华乐集团坐落在乐陵偏僻的乡下公路边，令人难以想象，这里的庄稼地里竟然隐藏着这么一个大企业，一个穷乡僻壤，竟养育了一个用世界最先进管理手段运作的企业。目前，华乐集团拥有纺织、化纤、热电、房地产四大产业。

    11月底的一天，静谧的集团办公区里，记者见到了华乐集团当家人苏寿堂。这位德州农民企业家、农民“北大经济学博士”、乐陵乐华集团董事长，给记者留下的最深刻印象是，作为一个大企业的管理者，他如庖丁解牛，游刃有余。

    1980年，苏寿堂看到市场上帆布走俏，果断决定：乐陵县寨头堡乡农机修配厂(华乐的前身)改换门庭，转产帆布。帆布厂正式投产后，7个月就收回全部投资。

    1983年，他主持设计了“自动计数观察台”用于企业管理，这一项自动化管理工具产生了神奇的力量：减少管理人员18名，生产效率提高29%，耗电量降低7%。

    到1986年的时候，苏寿堂已把原来的小农机厂经营成为拥有固定资产300多万元、年创产值1284万元、利税140多万元的企业，各项指标均达到了全国乡镇企业行列的先进水平。这一年，苏寿堂又投资2800多万元建起了棉纺织厂，开始了又一个新产业的探索与开拓。

    1987年，团中央委派一批优秀青年企业家去日本研修企业管理，苏寿堂成为其中的一员。从日本回国时，别人带回来的都是国内十分紧俏的日本家电，而他带回来的却是用省吃俭用节省的十多万日元购买的100多册企业管理书籍。回国后，苏寿堂就把在日本学到的先进管理技术和新的管理理念应用到企业内部，其核心内容是全面推行企业预算管理。

    在实行预算管理后的1989年，企业实现利税550万元，比1988年翻了一番。

    30年的艰苦创业，一个资产不足7万元、濒临倒闭的乡办小厂扩张到总资产60亿元、经济效益每年以高于40%的幅度稳步增长，连续28年缴纳税金占乐陵市地方财政收入的15%以上，连续7年被评为全国同行业最具竞争力的企业集团，苏寿堂靠创新，靠管理，把“华乐”做成了农民的骄傲。