近期,惠民县农信联社着力构建“三层三比”新型学习体系,督促每名员工建立学习笔记,定期交流学习心得,积极争当学习型人才,逐步形成了“领导带头学、员工主动学”的浓厚学习氛围。通过学习活动的有力开展,单位面貌焕然一新。
三层就是针对员工层、中层、高管层干部职工的特点,实行因材施教,实现三层管理模式。对联社部室和一线员工,以集中学习和自学相结合的方式进行学习,每周组织集中学习时间不少于1个晚上,每天自学时间不少于1小时,同时督促每位员工记好学习笔记,每周撰写不少于1篇的学习心得,并上交人事综合部。对中层骨干,在负责抓好本单位员工日常学习工作的基础上,由联社统一组织,不定期安排举办培训班,邀请专业师资对中层人员进行业务培训,通过开展强化执行力、规范化服务、案件警示等专题讲座,开拓了中层员工的工作思路,增强了自身经营管理及抵抗风险的能力。对高级管理层,定期组织去先进地区的金融机构考查学习,及时学习先进单位的管理经验和经营理念。近期,该联社结合学习实践科学发展观活动的开展,精心组织高管人员先后赴先进地区,就企业文化、机制改革、制度创新等方面进行了实地调研学习。
三比指的是部室之间比、兄弟联社比、自身内部比。首先引导联社各部室向本单位其他部室进行学习,就制度执行、团队协作、业务创新等方面开展学习交流,及时反思本部门工作的不足,取长补短；其次是本联社部室与兄弟联社对口部室互相学习交流,通过办事处定期举办业务工作会议及利用电话进行沟通等方式,及时共享先进工作经验,指导业务较快发展；最后是部室内部每个员工之间进行学习评比,比一比自己与同事之间在工作效率、工作态度、服务质量等方面的差距,做到每天学习一小时、睡前反思5分钟,积极争当学习型、知识型、科技型人才。
“通过‘三层三比’活动的开展,我发现了很多同事正在一点一滴地改变。如现在上班大家更加守时了,工作牌也都挂上了,工作效率明显提高了。同时通过‘三比’活动,我发现了自身存在很多不足,以后我要积极地向身边的同志学习,争取做一名更加优秀的信合员工。”该联社某员工说。
(惠民县农信联社 王大鹏)
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