三十年前,改革的战鼓催人奋进,中国银行德州分行应运而生；三十年来,中国银行德州分行在担当中奋起,在负重中前行。三十年,德州分行发展的年轮里充满着风雷激荡,彰显着强烈的发展欲望、清醒的风险意识、新颖的发展理念,以及坚定信心、百折不挠、攻坚克难的斗志。新起点,新机遇,新挑战。2012年,以吴琳行长为班长的德州中行新一届党委班子成立后,坚持与时俱进,应势而变,全行市场竞争力和品牌影响力明显增强,跨越发展的根基全面夯实。
战略管理统领全局 超前谋划统筹发展
面对严峻、复杂、多变的市场竞争环境,新一届党委班子结合德州经济社会和分行长远发展实际,提出了“有利于客户群建设,有利于核心竞争力提升”的“两个有利于”发展衡量标准,明确了“三年倍增,五年翻两番”的发展战略:即到2015年末实现净利润3.6亿元,到2017年末实现净利润7.2亿元。2013年,根据形势变化,明确了努力争创“做最好的银行”战略。充分发挥中国银行国际结算业务优势,用国际化的视野、国际化的产品,发掘国际化的商机,推动区域国际结算及贸易融资业务创新与发展,努力实现境内业务境外做,境外业务境内做,为客户提供海内外一体化的高效、全面服务。
坚持创新引领,为跨越发展提供源动力
“创新是德州中行实现跨越发展的源头活水”。新一届市行党委班子将创新作为推动各项业务发展的重要引擎,引导各支行全面借鉴、学习先进行的经营管理模式和发展理念,创新思维得到有效启发。成立创新管理委员会,定期召开创新管理会议,深刻研讨业务产品和管理创新方案,为区域客户提供“一揽子”金融服务的能力得到持续释放。2013年以来,德州中行先后创新保信金、北金所、“活利宝”委托贷款、国内信用证理财、银证金通对接国内信用证、国内订单融资、出口商业发票、联动对证通、同城国内信用证、商会贷等德州分行首笔业务近30余项,全行创新意识得到充分释放,创新队伍得到有效锻炼,创新氛围持续浓厚。
强化队伍建设,集聚发展动能
德州中行新一届市行党委按照贴近市场、突出竞争导向,全面加强“三支队伍”培养开发。2013年以来,全面打通机关与基层人才交流渠道,对部门进行“瘦身”精简；对全辖行长助理、业务发展部主任等一线营销人员进行公开竞聘,全面充实基层一线网点营销力量；围绕综合素质提升,广泛开展“请教上门”、产品培训、管理素质培训活动,最大限度发挥培训效能,构建起人才成长发展的良好格局；组建德州分行青年研发创新推广小组,成立德州分行青年联合会,积极发掘青年人才力量,青年人才成长载体进一步丰富,青年员工岗位建功激情充分释放。
增强内生发展动力,打造长效经营机制
为持续提升发展质量,德州中行新一届党委班子结合经营发展的实际,不断深化“自己对自己负责”理念,有效引导全行持续提高经营管理能力。在全辖创新开展综合柜员轮换机制和客户经理等级评定,调整和优化网点布局,继续加快机构升格,着力打造特色网点,加大产品开发与推广力度,满足市场竞争需要和客户金融需求,以科技水平的不断创新促进业务的持续发展,充分发挥现代企业现金管理平台和自助设备和个人网上银行等自助设备的使用力度,努力实现让客户足不出户享受金融服务。 (李明远)
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