乐陵联社四措施 防止屡查屡犯
乐陵联社以正向激励方式,遏制屡查屡犯问题。一是完善联社领导批阅、风险提示、业务条线督导、网点整改落实制度,建立起四层督促整改体系。二是各条线部室就问题采取的整改措施、督促落实情况、规章制度完善情况及责任追究情况每季度向联社领导汇报。三是按照被查单位、业务领域、责任人,为网点建立了问题整改追踪台账,每月上报整改进度及整改结果。四是审计部将问题整改及同质同类问题,纳入后续审计进行检查,建立整改验收长效机制,加大问题整改率的监督及屡查屡犯的追究。 (顾守华)
临邑农信为 “春耕”续柴添火
临邑农信助力春耕,信贷部门主动走进农户。客户经理实行分区挂包制,到田间地头开展入户调查,对农户、乡镇企业进行综合评价并进行定级分类。筹足“春耕”供应资金。建立科学合理、绩效挂钩、公平公正的考核机制,营造全员公关的良好局面。积极调整优化存款结构。投放“春耕”资金到位。根据不同涉农资金需求,实施差别化信贷政策,实行定向投放。把资金投向涉农企业和农户购买化肥、农药、农机和农田水利基本建设,鼓励和扶持高效、绿色无污染产业发展。
(王丽 卢勤森)
2014年陵县联社以审计分析例会为载体,灵活创新会议形式与内容。一是创新“会前会”例会模式。在审计分析例会召开前,先组织由业务部室经理参加的“碰头讨论会”,从各自条线管理的角度出发,提前就通报分析的问题统一意见,明确系统化整改措施,推动整改工作的有序开展、有效落实。二是创新“轮流式”主持方式。按月挑选高管、中层、一般员工等不同层级、不同职别的员工主持分析会议,由其从自身管理层或操作层出发,分析问题产生原因,找出问题解决途径,推动建立逐级分解、逐层渗透的问题整改机制。 (任秋云 孙跃芬)
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