华勤集团非偶然性逆势上扬的背后
高端市场永远没有危机
2014年05月23日  来源:齐鲁晚报
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  现代化的轮胎生产车间
  集团全景。
     去年上缴税收同比增长64.7%,今年一季度税收同比再增长92%,这两个数字来自华勤集团。在整体经济形势持续低迷的背景下,华勤上演了一出逆势上扬的大戏。“这不是巧合,也不是偶然。”华勤集团党委书记牛宜顺是这样诠释“华勤现象”,“一条倍耐力轮胎,兰博基尼专用,售价3万人民币,即使危机来袭,华勤的经营依旧岿然不动。”华勤长期坚持并积累的产品高科技和高附加值,最终赋予了它在各种危机中的抗风险能力。

1 把传统产品做成行业精品
  因采用独特的创新技术,轮胎即使出现漏气,仍能以时速80公里继续行驶100公里;钢帘线由镀锌改成镀铜,生产的倍耐力轮胎变得更加耐用……轮胎、输送带、高压胶管等华勤集团所生产的产品虽属于传统行业,但因定位高端,产品科技含量高,在产能过剩的困境中仍能保持市场竞争优势。
  “产能过剩,并不能说传统行业面临死亡,之所以称其传统,是因为长久的市场中离不开它。”牛宜顺说,做传统产品中的精品,用精湛的设备和技术去锻造,赋予其新生。虽然还是传统产品,但决不是濒临淘汰的边缘产品,华勤要做前者。
  在华勤集团意大利工业城的现场,500万套高性能全钢子午载重轮胎项目厂房已经开建,该项目总投资50亿元,华勤拥有自主品牌,主要生产高性能、节能环保的载重轮胎及工程轮胎。
  这一决策与华勤“做传统中精品”的思路如出一辙,“如何做精品?必须要用好的设备去保障。”牛宜顺坦言,无论是较为便宜的国内设备还是昂贵的国外顶级设备,都基本能保证满足产品的生产,前者还是后者,这也曾在华勤内部有着不同的声音。为了保证产品的品质始终如一,华勤选择了后者,从挤出压延、成型裁断、硫化区和成品检验包装区整套设备采取进口。“尽管国外的设备要比国内的贵3—5倍,可是国外的设备能用50年,国内的设备用不了10年就会出现各种状况,产品品质肯定会受到影响。”牛宜顺说。

2 研发先行产品才有竞争力
  华勤集团管带工程技术研究中心,华勤出炉高品质产品的“智囊团”,科研人员一遍遍地进行着枯燥的橡胶拉力试验,这些数据和试验结果最终会投入到生产中去。
  研究中心的相关负责人告诉记者,华勤每年投入该中心的研发资金就达上亿元,然而,每年都会有新的专利拿出,至今,仅国家发明专利就已达26项,换句话说,与同类产品产生差异化,企业首先赢在起点上。
  有付出就有回报,掌控了高科技就有着强劲的核心竞争力。近年来,华勤投入巨资建设了轮胎、输送带、高压胶管三大具有国际先进水平的技术研发中心,构建起了产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制,技术研发能力达到全球同行业最高端。  
  “高端产品永远有需求,高端市场永远没危机。华勤继续瞄准全球同行业中的最高端。”牛宜顺说。
3 合作中技艺、管理同步学
  19日,兖州华勤工业园区,绿树成荫,走在这里仿佛置身公园中。往来的运输车辆并不算多,路面一如既往地洁净,身着工装的员工有序地沿路前行。各个车间里的机器声轰鸣,倍耐力、固特异等高端橡胶产品从这里供向世界。
  “像倍耐力、固特异等国际知名企业,他们的生产达到今天的技艺,至少走过了上百年,但是华勤通过与这些国际巨头合作,首先在短时间内学到了他们精湛的技艺,其次学到了与国际接轨的用人与管理机制。”牛宜顺自信地说,无论何时来到华勤工业园,始终保持着一片洁净,地上连个烟头都看不到,即使找不到垃圾箱,员工捡拾起垃圾也会放在自己口袋里,这也是一种员工对企业文化的认同。
  今年,华勤集团凭借自身的产业基础优势,又牵手德国大陆集团、比利时贝卡尔特集团、奥地利山普瑞特集团三大国际强企,就工程橡胶、高性能钢帘线、乳胶手套等项目进行合资合作,其中与山普瑞特公司将合作年产100亿双的乳胶手套项目,并有望明年下半年出产品。

千余骨干员工 配发时尚轿车
  从今年开始,华勤集团实施一项新政策,为每一位在集团工作超过10年的员工发一辆价值10万元的车,这项政策将持续到2020年,第一年涉及到的人数就有千人以上。
  “企业发展到今天,离不开这些骨干员工,我要让他们享受到企业发展的红利,开着轿车上下班,也有更多的精力投入工作。”牛宜顺说。
  为广纳贤才,华勤集团对待高端人才,为其提供包括住宅、汽车、生活必需品、探亲假等在内的各种优厚待遇。目前集团共从国内外引进各类高端人才100余名,其中国外专家50余名,拥有一个博士后工作站、两位泰山学者、一位长江学者,承担着国家火炬计划、山东省科研计划等项目。
  汪东彪博士是华勤集团的工程师,是山东泰山学者之一。他毕业于美国阿克隆大学,主修化学工程,拥有一项自主知识产权专利。2010年,汪东彪加盟华勤集团后,成功研发多项橡胶输送带产品,填补国内技术空白。
  华勤集团人力资源部负责人告诉记者,为了突出员工自我价值的实现,集团实施了“普通工——高级工——技师——技能专家”提升工程,每年都拿出上千万元的培训费让员工到国外参加轮训。共选派300多人到国外进行学习和进修。推行“专业学科带头人”、“杰出工程师”“首席技师”等各类激励措施,为员工提供了释放才能、张扬个性、成长成才的环境和平台。
  有了实力强大的人才队伍作为后盾,华勤制定了下一步的发展目标:到2020年,用6年时间完成40年发展总和的2—3倍,真正成为全球知名的跨国公司。


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