如何建立健全邮储银行滨州市分行全面风险管理体系
2014年10月08日 来源：
齐鲁晚报
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风险管理一直是银行的灵魂,风险的有效管理不仅能促使银行例规经营,还能有效提升银行的良好信誉、品牌价值和核心竞争力。邮储银行全面构筑风险防线,加强管理,有效保证了银行的可持续稳健运营。
随着《中国邮政储蓄银行全面风险管理体系建设纲要》的正式下发,全面风险管理体系的建设已提上议事日程。全面风险管理体系不是单一的风险管理,也不单一是风险管理部门的职责,它是银行在整个经营和管理过程中,风险管理的组织职能体系、风险管理策略、风险管理制度体系、风险管理文化、风险管理流程及风险管理激励约束机制的有机统一。
健全全面风险管理组织体系。邮储银行滨州市分行建立风险管理组织体系,充分发挥各部门在风险管理组织体系中的作用。各部门成立的风险管理组织体系建设小组切实肩负起风险管理职责,形成从上到下的风险管理运行机制,逐步建立职能明确、职责清晰、分工负责、执行高效、监督有力的风险管理组织体系,为全辖风险管理工作提供组织保障。
完善内控管理体制,强化风险管理制度的执行力。目前,邮储银行滨州市分行将建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度,以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度,以风险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化为内容的保障制度,并提高制度的执行力。
加强全面风险管理,创新风险管理的手段和方法。邮储银行以创新风险防控手段为主线,提升全面风险管理水平。在做好机构信用风险监测、资产分类、小企业对外担保监测、新产品新业务评估等基础管理的同时,更注重风险管理手段和方法的创新。一是在做实信用风险监测基础上,注重各业务条线的风险管理情况,及时提示和披露业务发展中的风险问题；二是注重监测结果的运用,将现场及非现场监测结果纳入全年风险管理的目标之中,加大对风险管理的指导力度；三是细化风险管控单位,将二级支行纳入重点风险管理目标,加强信贷与操作风险的关注力度；四是多角度的搜集分析风险信息、多维度的揭示风险状况,督导经营单位及时调整风险防控策略,做好风险防范。
培育全面风险管理文化,提高全面风险管理意识。邮储银行滨州市分行把风险管理和控制作为一种文化、一种灵魂注入银行工作中。在从事银行各项业务中,每个人、每个岗位、每个部门面对的都是风险与处置风险,把风险意识从上到下贯穿到每位员工的思想中,形成风险理念、自觉行动和准则,从而全面提升风险管理的意识。邮储银行加强对新入行员工、网点负责人、客户经理、运营主管、支行中层干部等人员的培训,增强员工的操作意识。通过树立标杆网点、标杆主管和标杆柜员,以点带面促进风险管理水平提升。
建立合适的风险管控的奖惩制度,吸引风险管理人才。邮储银行通过改善银行内部的人力资源管理方式、建立合理的创新激励机制,保持银行对内外人才的吸引力,稳定银行内部风险管理组织结构；同时依照相关规章制度,严肃处理员工蓄意违规行为,如果员工存在明知故犯、有意违规情况,将严肃处理严重违规行为。通过奖罚分明、责任清晰的风险管控措施,邮储银行吸引有经验、有胆识的风险管理人才加入到全面风险管理组织体系建设中来,为滨州市分行业务健康、持续发展贡献力量。
邮储银行滨州市分行培育健康的风险管理文化,将员工自身价值的实现与全面风险管理的目标统一起来,增强凝聚力和归属感,通过全面风险管理组织体系的完善、风险管理政策措施的有效落实、风险管控方式方法的创新和风险管理意识的持续培养,共同构建起滨州市分行的全面风险管理体系,为邮储银行滨州市分行持续、健康、稳定发展保驾护航。
(邮储银行滨州市分行副行长 许欣山)
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