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先算效益账,再干效益活

孤东采油厂作业二大队全员参与保效创效

2015年05月15日　　来源：齐鲁晚报

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　　本报记者　顾松　通讯员　尹永华　刘超　王鑫
　　今年以来,孤东采油厂作业二大队开展“全员行动助力保效”劳动竞赛活动,全员参与保效创效。这个大队找准提质增效潜力点,定措施,抓执行,由注重生产向效益优先转变,苦练内功,在新常态下干出了新状态。
经营一元钱,节约一分钱　让先算后干成为常态化
　　油价被腰斩,利润空间狭小,成本压力骤升,如何提高利润?孤东作业二大队认识到,不仅要多干优质高效工作量,还要精打细算,开源和节流并举。这个大队及时改变经营考核方案,将劳务指标占比由50%降至30%,利润指标由20%升至60%,挥舞考核“指挥棒”,及时引导基层转变观念。
　　这个大队还通过核算基层投入产出比,每季度评选一次经营示范队,让会算账的得实惠,鼓励基层学算账、算细账,引导基层树立经营意识,使“经营一元钱,节约一分钱”的理念深入人心,使先算后干常态化。
　　“一口检泵作业井,劳务大概在7万元左右,而3天作业周期的人工成本就得3万元,占比40%还要多,再除去燃料、材料、车辆等费用,利润可以说所剩无几,稍有差池,就成了赔钱买卖。”作业209队队长田式青切实感受到了压力,“现在队上的干部员工都明白一个道理,干活不认真不行,不节约不行,不算计更不行。”
提高工序合格率增加收益　对不合格工序责任考核到位
　　孤东作业二大队在做好常规质量管理工作的同时,瞄准工序质量这一增效潜力点,出台一系列措施,提高工序一次合格率。据测算,作业二大队工序合格率每提高一个百分点,就可增加收入160余万元。确保工序一次合格是提高生产时效、增加效益、超值服务甲方的一项重要工作。为切实提高工序质量,这个大队加强了对基层队的责任返工工序考核,对于出现的责任返工工序采取按损失劳务的5%和损失材料的10%处罚,从而加大基层队考核压力,重视工序质量,努力提高工序一次合格率。
　　此外,他们还采取“三细、三严”、“三到现场”的管理方法,即“动态管理细到单井、施工运行细到工序、工作分工细到节点,严格按照标准施工、严格按照设计把关、严格问题分析和处理”,“重点工序到现场、疑难井施工到现场、解决问题到现场”,严格按施工设计、工序标准对作业井进行跟踪指导,每道重点工序都有专人负责进行把关。同时,对出现不合格工序处理,做到“三个到位”,即“不合格工序原因分析到位、经验教训认识到位、责任人考核到位”,每道不合格工序都形成总结分析报告,下发至每名干部,避免出现同样的问题。
　　调动员工积极性
把创新转化为效益
　　近年来,孤东作业二大队一直重视创新创效工作,而且从中受益颇多。单“封上采下挤压充填一体化防砂工艺”一项创新成果,年施工62井次,减少作业冲砂工序124道,增油1.68万吨,预计还可减少拔绕工序200余道,效益近千万。
　　孤东作业二大队加大创新创效奖励力度、激发全员创新活力。今年,这个大队修订了《科技工作管理办法》,立项即奖励,并按技能等级安排创新任务,让中级职称及技师技能等级以上技术人员带着任务搞创新,通过考核激励调动积极性,通过施加压力,激发创新活力。此外,还采取月度汇报、季度例会形式,督促、指导创新项目的开展,真正把创新创效做实。

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