万达开会,为何没人敢打瞌睡 - 齐鲁晚报数字报刊

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万达开会,为何没人敢打瞌睡

2015年05月22日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　为什么能让人在万达的会上始终精神,公司大会不发会议报告,所有的内容只有老大王健林自己知道这一点,就够让人紧张的,一想到要在随后的小组讨论里对老板的讲话发表意见,你还敢在会场上睡觉吗?
　　当越来越多的企业被装进写字楼,各种不同的工作被塞进格子间里的电脑后,部门协同、同事沟通等生产流程,也蜕变成了用开会的方式来协调展开,以至于现在不同行业和不同公司之间的区别,就是开会的不同风格。
　　但即便只是开会也有高下之分,不然为什么美国将领亨利·马丁·罗伯特,在1876年出版了一本叫做《罗伯特议事规则》的小册子,专门教人怎么开会效果最好。本周,在微信朋友圈里流传甚广的《万达怎么开会》,更是用万达集团这个全球最大商业地产公司做背书,告诉我们开会开得好,也能创造生产力。
　　别的不说,单单从万达开会,与会者不会睡觉也不敢睡觉这点来看,万达的会议组织就值得各类机构,尤其是政府部门学习。至于为什么能让人在万达的会上始终精神,公司大会不发会议报告,所有的内容只有老大王健林自己知道这一点,就够让人紧张的,一想到要在随后的小组讨论里对老板的讲话发表意见,你还敢在会场上睡觉吗?
　　连通常意义上作为总结庆功的年会都这样,更别说公司日常的各种会议上,参会人员要随时准备回答主管的问题,还得只捞干货不能扯淡,你更是不能懈怠。
　　在对牢牢聚焦会议主题,注重效率之外,万达的会议组织,还用详尽的会务手册、内化为公司惯性的守时与准时,参会者要能拍板等元素,保证了会议的流程顺畅,效果给力。
　　如果对这个被称为“内部兵法”的万达会议特色进行总结,那就是一个高效的会议,一定是会议主题明确,会议组织流程严谨,参会者事前有准备、事后有决策能力,而且,最重要的,是会后强有力的跟进执行。
　　而开会的最大目的,就是在不同利益诉求的人之间,进行有效的信息传达,进行思想统一,并能高效处理与会者之间的利益冲突,才是会后决议能否得到有效执行的基础。本周上映的电影《十二公民》,就堪称一部经典的“开会教程”。从开会效果看,12名模拟陪审员为判决一名男孩的生死聊了两个钟头,并由最初的1:11几乎众口一辞裁决有罪,变为最后一致改判男孩无罪的强力翻转。
　　做到这一步的,是8号陪审员用他的专注、冷静、缜密和尊重、妥协,让另外11个各怀曲衷的陪审员,能够坐下来对话,艰难地却是逐渐地学习倾听对方,尊重反方言论,按照会议规则表决,解决争议与分歧,而这些,无疑是每一次成功会议都不可或缺的。
　　就像影评界用“中国式吵架”来评价《十二公民》,此刻的中国,无论从社会组织到公司治理,还无法做到顺畅地信息传达、有效地议事决策。由此,从大里说,整个社会,都需要学习如何言说,平和沟通；而从小里说,在公司治理商业管理中,开会也是生产力,如万达集团这般,一个公司的业绩大小,经营能力,都会反映在企业的会议里。
　　先说到这儿吧,我得开会去了。

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