锦华物业公司规范车辆维修管理
相比去年同期,节约维修成本10%
2015年06月01日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
本报5月31日讯(见习记者 邵芳 通讯员 王晓静 胡阿丽) 王玉国是胜东社区锦华物业管理公司综合维修队驾驶员,从今年开始,他的工作就发生了细微的变化,不仅要对垃圾车进行基础的维护与保养,他还不断提升维修技能,尝试‘开关接触不良’等更复杂的维修活。这些变化使得今年前5个月的车辆维修成本与去年同期相比节约了10%,而这都源于锦华物业“五到位工作法”、“四单制”车辆维修、管理方法的提出。
据悉,锦华物业公司现有两辆垃圾清运车,负责11个小区11176户居民和相关单位的生活垃圾的日常清运,目前两辆车日清理垃圾量可达13吨。而垃圾车均购买于5年前,一辆车的行驶里程也累计达到了82793公里,由于垃圾车运行时间长,工况差,近两年来车辆的维修费用也随之增加。与之类似,物业公司的皮卡车也出现了同样的情况。为加强公司车辆维修管理,降低车辆的维修成本,有效延长车辆的使用寿命,锦华物业管理公司结合实际,创新推出车辆维修“五到位工作法”和车辆维修审批“四单制”。
“车辆维修‘五到位工作法’要求驾驶员不断强化设备日常维护和检查监督工作,有计划、有步骤地进行设备维护保养,规范车辆维修管理,严控成本流失点。做到日常保养到位、检查到位、维修质量监督到位、提高驾驶员的技能到位、分析总结到位。”锦华物业公司生产办干事贾素清说。为了让“五到位工作法”良好运行,物业公司针对设备各项运行参数、设备检查要点、日常保养须知、常发事故及原因、故障处理程序等一系列问题给予驾驶员专业的培训。自“五到位工作法”实施一来,驾驶员努力提升了自身的维修技能,维修接触不良的开关、加黄油保养生锈部位、储备易坏零件随时更换,这些基本维修与保养对王玉国等人已不在话下,这也大大降低了维修成本。
配合“五到位工作法”,在车辆维修管理方面锦华物业则提出了“四单制”。在保留车辆送修报告单的基础上,增加了车辆维修项目变更单、车辆维修项目、费用明细单、车辆更换主要零部件图片单,并明确规定对500元以上大部件的更换必须配以更换前后的照片。“‘四单制’通过精细管理,严控过程、把好源头,进一步规范车辆维修费用的使用,减少维修费用的支出,提高车辆的运行效率。”贾素清说。
自今年年初“五到位工作法”、“四单制”实施以来,不仅实现了维修及时、责任到人,提高车辆运行、维修效率,降低安全隐患,与去年同期相比,锦华物业管理公司维修成本大大减少。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
