夏津联社推动信贷精细管理
2015年06月12日  来源:齐鲁晚报
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     今年以来,夏津联社突出准入精细化、审查严格化、发放精准化、风险制约化,全流程审核贷款,推动信贷精细管理水平不断提升。
  严把贷款准入关,突出准入精细化。一是明确贷款主体准入资格,对借款主体的经营范围、经营规模及实际用途进行详细调查,注重第一还款来源的稳定性。二是充分考虑第二还款来源,合理确定贷款额度,公开社会监督电话,聘请社会监督员,加大外部监督力度,从源头上为每一笔贷款把好关。三是加强重点领域、重点环节准入风险把控,全面禁止“两高一剩”行业贷款投放,重点加大对新型农业、小微企业的支持力度。
严把贷款审查关,突出审查严格化。一是严格制度执行,实行资料审查与现场调查相结合,对于发现的问题如实反应,及时整改,确保贷款资料的完整性。二是提高效率,推行无纸化办公,充分利用好新一代信贷管理系统,将信贷资料扫描上传至信贷管理系统,各级审批均通过操作系统实现。三是帮扶指导,提升质量。对于审查审批过程中发现的问题,及时进行分类总结,实行审查人员与所管辖社客户经理结对子的方式,帮助引导客户经理进行针对性的学习、分析,逐步提高客户经理的信贷业务水平。
  严把贷款发放关,突出发放精准化。一是放款岗专职负责落实审查审批意见、合同签订、贷后资料充实等,解决信贷档案管理不规范的问题,促进信贷档案精细化、规范化管理。二是严格监督资金支付,根据具体的借款用途落实资金支付方式,做到信贷资金专款专用,有效防止资金挪用风险。三是贷款证二次使用时,放款岗根据借款人的还款记录和保证人的信用状况确定是否进行再次发放;对于间隔半年未使用的,再次使用时,由客户经理重新进行调查,并出具调查报告和影像资料,把好贷款二次发放关。
  严把贷后管理关,突出风险制约化。一是强化首次贷后检查,贷款发放后15日进行实地检查,查看借款人是否按借款用途使用资金,确保资金使用的真实性。二是针对“贷后检查落实难”的问题,实行提前介入,登记管理。对于每一笔贷款,要求客户经理进行实地贷后检查,并将贷款检查表和影像资料上传至信贷管理系统,确保贷后检查的有效性。三是贷款检查中心落实“两查”。对10万元以上的贷款由贷款检查中心进行实地检查,10万元以下的按一定比例进行抽样检查,掌握借款人真实经营情况和风险状况;通过信贷管理系统非现场抽查,落实客户经理贷款检查的真实性,不定期对借款人和保证人进行电话回访,落实借款用途的真实性,对存在问题的贷款提前收回,以防范贷款风险的发生。 (刘传新 徐明明)

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