鸣仁仟友汇股东大会,大小老板会集一堂,有人有钱、有人有项目、有人有地。平台大了,什么资源都有了。 (资料片)
本报记者 刘红杰
超级VIP114公司,股东都是老板
生于1968年的孙成文军人出身,转业后开外贸公司,至今已经手了大大小小16家公司。用他的话说,有挣有赔,积累经验和教训无数。这其中,他去国外取过经,也去北大EMBA学习过,认识到大家普遍需要一种公平、信任、长久的平台组织,广泛聚合正能量。“我想成立一个公司,像国外的秘书公司一样,一个超级VIP114的服务公司,比114更高端、准确、方便。”
孙成文的想法得到了北大EMBA学习班同学臧晓东的支持。“他是济南凯迪拉克车友会的秘书长,也是我的第一个股东。他跟山东鸣仁别墅有限公司的几个股东说了后,大家同意不以个人名义、而以公司的名义做股东。”
在公司筹建过程中,北大EMBA学习班的另一个同学济南悦铃汽贸有限公司总经理张青对孙成文说,“我给你做股东,你再多找一些人,作为一个信息服务公司,如果有很多老板做你的股东,说明你的资源多、含金量高,服务力量更大。”孙成文深受启发,改变了两个人当股东的初衷,开始在朋友圈广泛发动。
当平台很大时,会产生很多商业机会
2014年12月23日,济南鸣仁千友汇企业管理咨询有限公司注册成立,37个股东参加了第一次股东大会。“我们确立了‘仟友汇惠千友’的服务理念,确立了衣食住行游乐健康全行业服务的理念。董事会成员股本3万元,其他股东只允许投1万元,众筹了62万元,众筹了一个公司。”孙成文说。
在孙成文眼里,别的众筹项目,或众筹一个产品,如无线充电器,或者众筹一个项目,如咖啡馆,商业基因太小,不能集合各行业的朋友,理论上讲众筹的是一个鸡蛋,将来孵化出来的只能是一只鸡。“但我们众筹的是全行业的,我们的所有股东全是各行业的老板,背后都有公司,都是一把手,每个股东都是社会精英,基因是大象。当这个平台很大时,自然会产生出很多商业机会。”
经过五个月的发展,今年5月23日,仟友汇在济南举办了100万原始股东封盘大会,确定正式股东60个,股金100万。为了防止人多难以决策的情形发生,确立了9个董事和3个监事有经营权,其他股东无经营权。考虑到《公司法》“有限责任公司股东不得超过50人,股份有限公司股东不得超过200人”的规定,仟友汇还聘请了专业律师来进行股份代持的工作。
仟友汇的盈利模式
仟友汇的盈利模式,孙成文设计了很多种,首先是收信息服务费。“对那些需要服务的中小企业,我们会收取服务费后,向股东、客户推介。比如,古堡大酒店和BK咖啡,它们付给仟友汇信息服务费,仟友汇向股东推介,仟友汇的股东可以享受最低折扣去消费。优惠力度根据我掌握的资源数量和消费能力确定。我手里有一个老板和一千个老板,谈判的力度是不一样的。”
第二种盈利模式充分体现了互相润滑的内部服务功能。“如果股东或客户需要进行推广消费,我们可以通过平台专项精准推广,内部消化,收取一定佣金,每个股东都是别的股东的潜在客户。比如好吃餐厅的老板潘学军是我们的股东,他的餐厅是个进口食品餐厅。他请股东吃饭,让大家品尝。然后给股东在会员价的基础上再打九折,产生了非常好的品牌提升和销售效果。很多股东都去消费,不光吃饭,还买了大量海鲜送人。”
第三种模式,仟友汇的股东都是老板,有人有钱、有人有项目、有人有地,大家可以一拍即合做事。孙成文说,以后要发起成立小贷公司,从股东里找出资人。都是做企业的,必然有需要贷款的。仟友汇里有财富端,有需求端,信息对称,平台大了,什么资源都有了。
到上海股交中心上市
“我们现在还是格局太小,如果能发展到几千个老板股东,就可以做+互联网。互联网+是线上的,我们做无数个线下+,就能形成一个闭合的互联网,聚合众多有能量的中小企业家,形成一个超大能量的平台。发展到一定程度,就可以和互联网巨头合作,做互联网+。每一个股东,相当于机场一块砖,聚合更多砖,就能建超大平台机场。”孙成文说。
现在,仟友汇已经与上海泽喜资产管理有限公司签约,推荐企业进入上海股权托管交易中心。“我们要在Q5板上市,希望通过上市促进公司正规化、标准化发展。”孙成文说。
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