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私人董事会与圈子时代即将来临
2015年07月16日  来源:齐鲁晚报
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     中国已进入智慧经济时代,企业进入商业模式调整和企业转型时期,没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。
  趋势所致,中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来,集合资源与智慧的优势正在显现,而圈子最好形态是CEO私人董事会形态。
  私人董事会:是老板帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组,每月定期开会,为彼此解决重要问题提供智慧和经验帮助。就相当于一个老板自己独立董事会,尤其对没有正式董事会机构的中小企业,不仅是一个能够学到东西的地方,更是致力于解决问题,凝聚行动力的地方。
  私人董事会可有效提升企业的竞争力,其企业的成长速度是未加入私人董事会企业的2.5倍。据不完全统计欧美发达国家有50多万总裁拥有自己的私人董事会。在国内北京、上海等发达城市,私人董事会已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
CEO们的痛楚
  ·自己被期待无所不知并做出正确的决定;
  ·员工甚至家人并不理解自己的特殊挑战和压力;
  ·在不影响自己领导者角色的情况下,没有人愿意和自己分享;
  ·缺少一个公开的“共鸣板”来听取自己的想法和最真实的反馈;
  ·花费太多时间在当下的事物,未能聚焦最重要的工作——为公司创造未来。
  ·知识不再稀缺,学习随时随地发生,私董会是一种社区化学习模式。
  ·知识生产正在“去权威化”,企业家们既是知识的消费者,也是知识生产者,私董会恰好提供了这样一个新容器。
  ·知识过剩,并难以经过“消化”转化为智慧,私董会是帮助企业家把知识内化为智慧的消化酶。 
私人董事会原则:
  1、企业一把手原则:私董会只向企业一把手开放,这是基于私人董事会所要解决和处理的问题,是企业面临最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题。
  2、非利益冲突原则:私董会的运作涉及到大量商业秘密,因此,必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。成员来自不同行业,而有着类似的行业地位和发展阶段。
  3、保密原则:私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密,这些商业秘密具有重大价值,因此私董会成员、顾问都必须签署保密协议。
  4、议事规则原则:私董会的成员之间是平等的,私董会的活动应当遵循公认的议事准则,以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
  5、教练原则:私董会运作需要一名资深的专业人士担任教练的角色,保证议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任,帮助他们快速实现企业家的成长。
  6、高价值顾问原则:私董会可以依成员的集体决策,共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一方面可以更多的成员分担以较高价格聘请更好的专家费用;另一方面专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问,可以大大提升咨询的深度和价值。
  7、案例教学原则:私董会关注、讨论和解决的都是实践当中的问题,以及如何解决实际当中的问题。 
  私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择,在你处理危机、道德困境和艰难抉择时,它会给你指明方向。
  你需要一个私人董事会,越早越好!
◎企业简介◎
  烟台元皓企业管理咨询有限公司成立于2012年,是集企业咨询、培训、软件开发为一体的综合性、知识型企业,位于烟台市莱山区海普路8号。元皓咨询主要创办人为我国管理咨询业的先行者,现公司人员有来自科研院所的教授和研究人员,有来自外企、上市公司的高管,具有深厚的理论与丰富的实践经验。元皓咨询依托成熟的团队,针对企业发展中遇到的困难和问题提供“咨询+策划+开发+培训+提升”五位一体一站式服务,并建立了完善的质量保证体系和后续服务跟踪体系。 
  为满足管理者提高解决问题能力、开阔经营视野、扩大人脉资源的需求,元皓咨询与国内外知名机构及高校合作,从“普及知识、培训技能、提高素养”的角度,通过专题讲座、论坛、系列学位或非学位课程以及教练辅导等形式,为管理者最大限度提供借鉴帮助,内容涵盖企业管理、品牌建设、金融投资、股权激励、创新思维等众多方面,同时为管理者搭建了接受前沿管理思想、管理理念和管理方法的服务平台。
  主要业务:
  1、企业管理体系建设咨询——质量管理体系、职业安全健康体系、环境管理体系、风险管理体系、社会责任体系、人力资源管理体系、财务管理体系、企业文化管理体系、市场营销管理体系、两化融合管理体系等。 
  2、企业管理信息化服务——管理和业务流程再造、管理软件系统选型和实施服务、系统功能充分发挥等。
  3、学位与非学位课程培训——MBA、MPA、EMBA、EDP、私人董事会。
  4、企业改制咨询服务。
  元皓咨询一直坚持“实战、实效、实用”的工作原则,以“塑造最受尊敬和可信赖的公司”为愿景,以“帮助更多企业老板成为企业家”为使命,以热情、周到的服务帮助各企事业单位迈向事业巅峰。


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