“没有什么比患者更重要”
————访北京中医药大学第四临床医学院院长王成祥
2015年08月27日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 王开元
8月6日,枣庄市政府与北京中医药大学合作补充协议签约仪式的举行,标志着北京中医药大学第四临床医学院(枣庄医院)正式启动运营,王成祥任北京中医药大学第四临床医学院(枣庄医院)院长。那么这位从北京而来的新院长到底是啥来头,成为不少老百姓关注的话题,13日,记者就此采访到了这位远道而来的医学博士、博士生导师王院长。见到王院长,给人的印象是热情、亲切、平易近人,用现在的一句话来说就是接地气。简单寒暄后,记者便与王院长开始了长达两个多小时的对话。
记者:
王院长,不少读者对您的到来表示期待,那么能否请您谈谈您是如何和中医结下不解之缘的?
王成祥:
我是一名医院管理者,也是一名医生,父亲是当地名医,我幼承家学,并于1981年考取山东中医药大学,毕业后就职于山东省五莲县医院。在此期间,在家父介绍下,遍访当地名医,中医临床水平有了较大提高。于1988年考入北京中医药大学攻读中医内科热病呼吸专业临床技能型医学硕士学位,师从临床名家全国名老中医杜怀棠教授,并在其后成为杜怀棠教授的第一位博士研究生,成为中国现代著名中医教育家、临床学家秦伯末先生及董建华院士谱系的再传弟子。在北京的学习和工作期间又深得周平安教授、武维屏教授、姜良铎教授三位全国名老中医的悉心指导20余年。
“其实,我从医也是受了父亲的影响,那时候我还小,记忆中母亲有一天因为胆道蛔虫发作疼的几乎休克,脸上没有任何血色,姊妹几个看到这副情景都以为母亲活不了了,可是父亲只开了一副中药方就将母亲从鬼门关上救了回来,再吃父亲给开的第二副药的时候母亲就能下炕走路了。就是这件事对我的触动特别大,从那以后我立志学医,希望能够为更多的人减轻痛苦,恢复健康,我觉得,对一名医生来讲,没有什么比患者更重要。”
记者:
原来您从事中医行业的背后还有着这样一个故事。我们知道后来您去了北京中医药大学高等学府学习深造,现在枣庄中医院正式托管给北京中医药大学,您担任首任院长,接下来您打算采取哪些工作措施扩大和推动地方中医院的发展呢?
王成祥:
首先在合作补充协议仪式上,北京中医药大学党委书记吴建伟同志讲,北京中医药大学托管枣庄市中医院是落实中央政府赋予大学与社会服务工作,他说不会从枣庄拿走一分钱,并提出建设医、教、研全面发展,特色鲜明大学附院的要求,尽快使第四临床医学院(枣庄医院)成为苏鲁豫皖地区乃至全国知名的优质医院。其次,围绕校地两方共同提出的品牌建设目标开展针对性地工作,结合当地及周边需求,利用我们的针灸、康复优势,并引进国外康复技术,强强联合,优势互补打造康复学科。为此我们与德国太阳神医院集团签立了中德康复医疗合作协议意向书。随着一个投资合作意向、两个医疗战略合作意向协议的逐步实施,相信必将推动我院康复医学科研医疗规范化、国际化进程。因此说这次合作受益最大的是枣庄人民,是枣庄市委市政府为枣庄人民改善民生而办的实事好事。三是学习北京中医药大学及其附院、山东省同行业等先进管理理念,建立切实可行的、更加规范的医疗、护理、科研教学、医技、管理等工作制度,从而在组织上、制度上建立一套科学严谨的管理体系,为医院跨越式发展提供强有力的制度保障。
记者:
其实目前老百姓最为关心的问题是如何在枣庄也能享受到北京先进的医疗资源。那么北京中医药大学和枣庄中医院强强联合以后,无疑会推动枣庄地区卫生资源的发展,那么枣庄老百姓如何足不出户就能享受到北京先进的医疗资源呢?
王成祥:
其实,校地两方高层会谈,李峰市长代表枣庄市政府为医院提出了“把枣庄医院建设成区域性医疗健康休闲养生之都,人才教育培养的基地、科技研发的高地、校地合作的典范的发展目标,也是医院下一步工作的准则。一是从专业学科帮扶开始,开展大手拉小手,一个附院帮建一个学科,找准我们医院目前薄弱学科、急需学科,从北京中医药大学三个附院一流的学科筛选出适合枣庄医院开展的专业进行一对一帮扶建设,包括专家组成、护理团队等,在枣庄形成北京--枣庄特有的复合型医护团队,力争2至3年时间,打造出三支高水准的专业学科队伍。二是加大措施培养医护团队诊疗水平,以医护人员相互对调交流为支点,形成全面帮教体系,即北京的医疗、护理专家以科室为单位与枣庄医院对应科室对等的医护人员进行有组织的对调执业。三是借助名师带徒、名医坐诊、名医查房、名医讲课或实施名医网络会诊等名医带动战略,拉升本地医师知名度和诊疗水平,使北京名家的学术思想、诊疗技术扎根枣庄,为枣庄人民服务。
记者:
王院长您自身拥有丰富的阅历及过硬的专业知识,对于接下来如何加强医院平台的建设,让北京中医药大学第四临床医学院更加名副其实?您有什么见解,可否给我们讲讲。
王成祥:
医院在原班子的领导下,打下了良好的基础,本届班子也是在原班人马基础上增加了班子的职数。这为保持医院能够平稳过渡,为下一步快速发展打下基础。目前,咱们的在院病人,已经达到了一定的数量,门诊量较两年前有了大幅度提高。我们下一步要做的,就是全面提升医院综合服务能力,比如刚才我们提到的加强科研教学能力、危重病人救治能力、康复技术、增加新的专业学科、提升医护人员技术水平等等,都是增强中医平台建设的实际举措,另一方面我们也看到了自身的不足,比如,中医学科的发展强弱不一,在地区医疗份额中占比较小、医疗影响力较弱、危急重症救治水平不足,特别是医疗人才严重短缺、自身财力薄弱等等,都是影响医院快速发展的瓶颈,如何破解这些难题,拔除发展障碍呢?需要认真落实枣庄政府和北京中医药大学协议,一是继续增强服务措施,提升服务质量,从而提高门诊量、稳定住院量,另一方面利用好人才政策,制定专项人才引进措施,招聘一部分实用型专业人才,充实临床一线,引进一部分领军人才,解决后续力不足问题,借助外力,柔性引进省内外行业专家,促进医疗人员服务水平的提升,三是固强补弱,继续强化内科系各专业平衡发展,找出内科薄弱症结——急诊急诊、危重救治综合技术能力不足,对症下药,培养专业人才和团队。还有呢,就是不断强化我们的管理水平,我们要分期分批派出管理人员出去学习深造,开阔视野,提高眼界,洞悉现代医院的管理真谛,从而从思想上、学识上、行动上打造一支过硬的管理团队,促进大家能够自觉与医院现代化的节奏一致起来,真真正正地建设好一所规范化、现代化的中医三级甲等综合医院。
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