孤东厂一体化管理精细挖潜每度电
2015年08月31日 来源：
齐鲁晚报
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本报8月30日讯(记者 顾松 通讯员 尹永华 方海舰) 今年以来,孤东采油厂坚持生产开发与用电管理一体化、管理与技术一体化、总量与单耗一体化,精细用电管理,采取系统优化、降低单耗、优化作业方案等措施,一体化管理精细挖潜每一度电。统计数据显示,今年1-7月份,孤东采油厂用电量同比下降424万千瓦时。
孤东采油厂进一步完善节能降耗项目组组织机构,注、采、输、电力、地质和工艺系统等部门协调统一,加强用电计量管理、用电变化的分析、节电措施实施等,有效提高系统单耗管理和用电总量控制水平。
以采油管理为例,一方面将油井工况管理与耗电量分析相结合、油井躺井控制技术指标与耗电量变化分析相结合,通过强化油井不合理生产参数治理,降电控躺井。上半年,油井平均冲次同比下降0.3次,单耗同比降低7千瓦时,躺井率同比减少0.14%,同时减少了作业费投入。另一方面,方面通过严控业务量增加,减少高含水、高液量井的低效提液。上半年,实施高含水井限液措施75口,日节电1.1万千瓦时,阶段节电44.1万千瓦时。
此外,动液面的上升还减少了油井举升负荷,降低了躺井几率,同时减少抽油井耗电。今年,孤东厂制定了提升动液面工作计划,目前已完成水井工作量60口,油井工作量33口,其中33口油井动液面回升了281米,吨液单耗下降了1.5千瓦时。
孤东采油厂在科学测算的基础上,将用电责任落实到单位和个人。采油厂充分考虑用电增减因素、节电潜力,以及各项节电措施的实施率和有效率,将用电指标细分到基层、班组,甚至到单台设备,责任明确到人。“在用电管理中,我们不‘鞭打快牛’,根据谁节约谁受益的原则,推行以电养电、以电养设备的模式。各单位节约的电量既可折算成资金,又可用于引进节能产品。”该厂节电办负责人说。
该厂还坚持用电考核与产量考核同等对待,同时总量与单耗一体化考核,对三级单位实施总量考核,每月按照节超金额的50%进行奖扣,并对主要生产单位增加用电单耗等辅助指标。“每日进行单井电量分析是孤东采油厂基层采油班组必须做的事。发现日用电量变化大于20千瓦时、波动大于10%的情况,班长必须进行分析；对用电变化超过1000千瓦时的线路,相关业务部门分析主要用电设备运行参数、重点用电项目,进行挖潜分析。”该厂负责人说。
每月初,该厂都根据日常抄表情况,实行内部预结算,对用电量变化较大的系统和线路进行分析,重点分析各系统用电单耗。制定节电措施时。将管理与技术一体化操作,他们对采油系统分析到单井,分析地层供液能力变化对用电的影响,以及动液面与油井用电的对应关系；注水系统则分析到每台注水泵、每条管线、每口井的压力变化对注水单耗的影响等。
该厂还实行采油厂、管理区、站队三级诊断管理,挖掘能耗潜力。该厂每旬都对高耗能油井进行全面诊断,采油矿每日对作业井进行会审诊断,采油队每月对耗能高的油井进行对比诊断,全方位分析潜力点,制定节电措施。针对用电大户——注水系统,孤东采油厂采取注水井洗井、通井、作业增注、注水管线除垢等措施,降低注水泵运行功率,降低注水用电。
在此基础上,该厂定期应用物理清洗技术消除节流点,对注水管线、单井管线进行除垢,降低管网损耗,提高注水管网效率,减少了电能耗费。
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