全员绩效考核凸显“鲶鱼效应”
鲁胜公司强化考核质量,激发全员创效保效潜力
2015年12月25日 来源：
齐鲁晚报
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管理区职工认真检测每一个数据。
今年以来,面对低油价带来的严峻生产经营形势,鲁胜公司立足内部挖潜增效,在实施“提质增效、创新创效、节支保效”活动的同时,全面推行绩效考核,先后在公司推出了机关绩效考核、基层量化等措施,并通过从严管理强化考核质量,大幅提升员工的工作积极性和工作质量。
机关不再是考核的空白地
小刘和小王是鲁胜机关同一个科室的同事,私下里两人也是好朋友,但如今两人的关系发生了微妙的变化,从以往的“和平相处”变成了暗地里“较劲”。
原来,自从该公司今年实施“全员分级量化考核”以后,两人每月的效益工资开始有多有少,少干多干、干好干孬不一样了。于是他们就多了一层关系:竞争。
鲁胜公司实施全员考核,机关一直是“空白地”。今年,为了把机关纳入绩效考核,考核部门专门制定了《鲁胜公司机关绩效考核实施细则》,对机关各科室实行全覆盖量化考核,分别设置效益类指标和工作任务指标。同时,建立可操作能量化的考核标准,每月考评打分,按业绩考核兑现,进一步理清岗位责任,促进机关工作效率不断提高。
最吸引人的是一个叫“特别贡献奖”的规定。该公司党政办主任梁波勇介绍说,机关人员凡是在油田以上级别获奖、或者在排名中名列中游以上水平,按照规定这就属于“特别贡献”,就会给予一定的奖励。同样,如果受到上级批评、排名下滑则扣发效益工资。
这一规定不仅激发了机关工作人员的工作积极性,而且工作标准也定的高高的,拿第一、创佳绩成了大家的共同追求。
目前,机关工作20多项排名油田前列。机关,真正成为公司的领头羊。
质量和效益是考核导向
12月2日一大早,吃过早饭的鲁祥采油管理区的职工们,就聚集在管理区公开栏前,七嘴八舌地议论起来了。
“我是12号”,11月份出勤了8天,获得积分400分。
“看看6号的工作情况,这个月我已经休了两天班,得分350分,看来我还得努力一把,不然的话这个月的奖金就要落后了。”
把每名职工编为用数字代替,在价值积分管理中凸显了更为简单、更易操作的考核模式,考核明细张贴在公开栏里,使职工一眼就能看出自己的工作量和得分情况,做到心中有数。
这是鲁祥采油管理区在绩效考核的基础上,以质量和效益为基础,推广的价值积分管理模式。他们将每项工作进行价值量化,并根据完成质量,进行积分考核,月底累计总分,根据考核得分得出绩效奖金总数。这种将质量与收入挂钩的量化考核办法,充分调动了员工主观能动性,让每个职工心里都有本经济账,同时也激励了职工学知识、学技术的积极性,大部分职工明白了只有提升自身技能,才能达到增效的效果。
价值积分管理实施以来,在职工中间比谁作风更顽强,比谁工作主动性更高,比谁工作效率更高在全管理区形成风气,从而有力地推进了基层管理水平的提高。
这是鲁胜公司为了使价值积分管理考核制度得到员工的认可,所实施的一项具体举措。
不仅如此,在这个公司将全员考核进行细分,将对机关、基层、后勤的考核都进行了细化,同时,对基层的考核也根据工作性质进行细分。但是,在全员分级量化考核办法里记者看到,所有考核的各种指标全部指向质量和效益。
他们对采油管理区重点考核利润、产量、成本、有效注水量,以及开发单元良好率、水质达标率、工况合格率等10项衡量质量管理水平的指标；对科研单位重点以新增经济可采储量、勘探开发成本、勘探损益率、产能达产率、稀油自然递减率等13项效益管理指标为考核重点。同时,对盈利单位和限亏单位,根据贡献大小设置不同的考核奖惩力度,进一步突出效益考核导向。
全员考核离不开从严管理
12月15日,鲁庆采油管理区组织召开了职工大会,观看了公司新下发的《从严管理》曝光视频。
“作为承包商,由于自己的疏忽给管理区扣分了,非常的抱歉。在以后的工作中,我们将全力配合管理区的工作,共同将原油安全高效地运送到集输总站。”管理区当班司机观看完视频后当场承诺。
在曝光的视频中,管理区共计存在3项问题,受到了公司扣分、扣罚奖金的处罚。针对存在的问题,管理区组织全体职工进行了深入讨论,要求大家对现场生产、管理中存在的问题抓紧整改,坚持做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱,深入落实“从严管理年”各项要求,进一步提升管理区管理水平。
像这种从严管理视频,这个公司每月组织一次,并定期召开从严管理会议,公布检查存在的问题及整改处理意见。确定制度后,如果不能执行到位,那就是一纸空文。该公司在精细考核的基础上,进一步加大对考核结果的管理应用,推进考核结果显现,强化分析反馈,激发管理责任,实现绩效管理水平的不断提升。公司按照每月考核指标完成情况,考核结果与单位收入挂钩,做到严考核、硬兑现,充分调动干部职工提质提效的积极性。
实施月度考核指标原因分析制度。对出现异常的考核指标,责任单位要开展剖析式分析,坚持“三不放过”原则,即不分析原因不放过,不制定管控措施不放过,不进行责任落实不放过。责任单位要以书面分析材料形式上报经营管理科,纳入考核公报,落实监督。
在对员工个人的考核上,围绕产量、成本、安全、基础管理,实施了以日常工作写实、工作职责量化为主要内容的考核办法。通过岗位工作写实,结合赋分体系,实行“日清日结”月度累计量化考核,以完成工作量和工作质量为基础进行分配,逐步实现员工工作能力和日常行为的精细考核,客观体现出员工价值差异,自然形成内部竞争机制,体现“多劳多得”,实现了工作由“被动”向“主动”,由“要我”向“我要”转变,调动了广大职工的工作积极性。
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