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齐河农商银行“阳光贷”提升支农效率
2015年12月25日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　2015年,齐河农商银行不断学习、探索、实践,逐步建立起审查、审批高效平台,并通过不断压缩流程、深入考察、有效创新等手段,提高办贷效率。
　　提速“阳光贷”,坚持“效率”普惠。一是实行审查审批公开化透明化,与营业网点开办“阳光信贷”有效结合,每一个流程和步骤适当公示和有据可查。二是推出审查审批“当日达”,对辖属支行提交审查审批的贷款,当日审查审批完毕,需要进一步现场考察的,随时由审查员和审查审批主任双人进驻现场审查,查批时限不超过时效。三是现场办公,随时跟进。审查审批中心安排审查人员以支行为驻点随时审查,支行审批权限内的贷款在审查审批环节不得超过1天,需上报中心审批不超过2天,提速“限时贷”,提高信贷效率。
　　锤炼“微流程”,升级“硬性”约束。一是缩短流程,如:贷款调查、审查同步进行,由调查人、营销中心、审查人员共同进入现场,根据不同需求展开深入摸排,既发挥调查、审查人员合力,又节省客户接待时间。二是提前拟定好调查、审查方案,有针对性的展开摸底,减少多余环节,防止出现调查、审查不细致、记录不准确的情况,为撰写报告做足充分准备。三是强化制度约束,对审查审批效率写入审查审批中心管理办法与绩效考核挂钩,并对部分贷款进行公示,对审查时限、未审批原因反馈支行和客户,接受双方监督。
　　并储“节点库”,有效“拦截”风险。一是对审查审批中心在办理业务过程中发现的潜在风险,采取双线汇报反馈制度,对提报贷款存在的问题按月向总行汇报,并向营销中心、业务部门反馈、提出建议。二是每周召开两次交流学习会,由两个中心共同组织,汇总梳理工做热点、难点,集中解决疑难问题,交流先进经验做法,达到互帮互助、共同提高的作用。三是发挥审查审批对客户调查审查更为深入的天然优势,对借款人、担保人的财产、经营能力充分评估,协助客户经理以合法、有效手段进行贷款清收。
　　整合“创新力”,双向“迭代”进化。一是创新审查审批模式,对个人类贷款提前审查审批,特别是对优质客户、潜力大客户在办理扩证、换证业务时,在新证审批完成后再归还旧证,尽量缩短客户资金占用时间。二是创新开发“信贷管理辅助系统”,将信贷客户的基本信息自动生成信贷所需资料,按需求打印客户信息,科学筛选信用户,杜绝信用风险。三是重点培育新型农户,通过核算农村家庭经济账,对子女上学、结婚或者城区买房,给予审查优先、利率优惠和简化担保。　　(徐敏)

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