第二届基金投资交流大会即将启幕
1月23日上午9时—下午4时,中国银行德州分行第二届基金投资交流大会即将在德州中银大厦三楼盛大启幕。
据悉,为了能够让市民了解目前最新的基金投资形式,以及投资种类、投资技巧等相关信息,该行邀请了中银基金、易方达基金、华夏基金、广发基金、中银国际证券、齐鲁证券、中信证券等在内的十余家国内最具实力基金公司和证券公司,就宏观经济、市场行情、A股投资策略、基金投资技巧和误区分析等多个投资热点话题进行现场分析与指导,并对市民现场提出的问题进行解答。
与此同时,中行德州分行还将在为期一天的交流大会过程中,进行上午和下午各两次抽奖活动,幸运的市民可以在中国银行德州分行的带领下走进基金公司,与基金经理进行面对面交流。
市民可于1月20日—1月22日,到中国银行德州分行各营业网点领取门票。
咨询电话:0534-2318732
夏津联社拉网式走访营销 力争春天行动成效高
(一)广泛宣传,扩大走访营销宣传面。重点围绕市场营销、中小微贷款业务服务进行多种形式宣传,全力增户扩面。一是通过电视媒体录制宣传片,集中宣传我社的存款优势、贷款利率优惠政策、金融产品、资金实力,全面营销造势。二是印制3万份支农服务宣传单、2万份海报、1万份调查问卷通过信用社主任、客户经理在乡镇驻地、村庄、农贸市场等进行走访宣传营销,定制40条横幅在全县31家网点及重点街道进行悬挂,组织7辆宣传车在乡镇、农村社区全天候流动宣传。三是发挥微信平台、网上贷申请处理平台等新兴媒介优势,对贷款利率优惠、业务品种、受理渠道、服务流程、利率等内容定期更新发布,进一步扩大宣传面。
(二)明确重点,细化营销步骤流程。一是落实“三个对接”。班子成员、部室经理、信用社主任分层级落实“三个对接”,各信用社主任落实对接村两委、农金员、存贷款大户；包社经理与信用社对接乡镇政府、事业单位、主要企业；班子成员对接政府机关、各科局、重点投资项目。二是明确营销范围。对各网点以“三信”工程、阳光信贷为依托,明确每周走访营销村庄不低于4个,月底前全部走访完毕,并确定一个样板村进行全方位信用评定、存款拓展、阳光公示,提升客户对信用社信任程度。三是明确重点,逐一走访。信用社主任带领客户经理对辖内种养殖大户、农民专业合作社、家庭农场逐户实地走访,确定走访存贷大户各20户,全部填制入户走访表、农户走访汇总台账；公司部人员全部走出去深入对接税务局、中小企业局、经信局、电业局等单位,印制2000分宣传折页、3000份调查问卷通过客户经理对辖内纳税大户、科技型创新企业逐一实地走访调查,填制企业走访表、建立企业走访汇总台账,摸清中小微企业资金需求。四是强化关系维护。走访过程严格落实限时办结制度,农户贷款2个工作日办理完毕；公司类贷款实施无缝隙办贷,5个工作日办理完毕。
(三)强化督导,确保走访营销实效。联社每天通过内网、微信等渠道通报各单位存贷款数据变化情况；所有单位每周六上报商户走访汇总台账、农户走访汇总台账、企业走访汇总台帐等三大营销台账,报班子成员、包社经理,并随机抽取客户进行电话回访或现场调查,掌握实际营销情况；每周二、四各包片班子成员、包社经理下社随主任、客户经理一同进村入户进行走访营销。班子成员根据走访营销台账对工作不力,指标落后的单位,分别由分管主任、主任、理事长进行分级调度约谈,并形成调度记录通报下发。
(杨焱)
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据悉,为了能够让市民了解目前最新的基金投资形式,以及投资种类、投资技巧等相关信息,该行邀请了中银基金、易方达基金、华夏基金、广发基金、中银国际证券、齐鲁证券、中信证券等在内的十余家国内最具实力基金公司和证券公司,就宏观经济、市场行情、A股投资策略、基金投资技巧和误区分析等多个投资热点话题进行现场分析与指导,并对市民现场提出的问题进行解答。
与此同时,中行德州分行还将在为期一天的交流大会过程中,进行上午和下午各两次抽奖活动,幸运的市民可以在中国银行德州分行的带领下走进基金公司,与基金经理进行面对面交流。
市民可于1月20日—1月22日,到中国银行德州分行各营业网点领取门票。
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夏津联社拉网式走访营销 力争春天行动成效高
(一)广泛宣传,扩大走访营销宣传面。重点围绕市场营销、中小微贷款业务服务进行多种形式宣传,全力增户扩面。一是通过电视媒体录制宣传片,集中宣传我社的存款优势、贷款利率优惠政策、金融产品、资金实力,全面营销造势。二是印制3万份支农服务宣传单、2万份海报、1万份调查问卷通过信用社主任、客户经理在乡镇驻地、村庄、农贸市场等进行走访宣传营销,定制40条横幅在全县31家网点及重点街道进行悬挂,组织7辆宣传车在乡镇、农村社区全天候流动宣传。三是发挥微信平台、网上贷申请处理平台等新兴媒介优势,对贷款利率优惠、业务品种、受理渠道、服务流程、利率等内容定期更新发布,进一步扩大宣传面。
(二)明确重点,细化营销步骤流程。一是落实“三个对接”。班子成员、部室经理、信用社主任分层级落实“三个对接”,各信用社主任落实对接村两委、农金员、存贷款大户；包社经理与信用社对接乡镇政府、事业单位、主要企业；班子成员对接政府机关、各科局、重点投资项目。二是明确营销范围。对各网点以“三信”工程、阳光信贷为依托,明确每周走访营销村庄不低于4个,月底前全部走访完毕,并确定一个样板村进行全方位信用评定、存款拓展、阳光公示,提升客户对信用社信任程度。三是明确重点,逐一走访。信用社主任带领客户经理对辖内种养殖大户、农民专业合作社、家庭农场逐户实地走访,确定走访存贷大户各20户,全部填制入户走访表、农户走访汇总台账；公司部人员全部走出去深入对接税务局、中小企业局、经信局、电业局等单位,印制2000分宣传折页、3000份调查问卷通过客户经理对辖内纳税大户、科技型创新企业逐一实地走访调查,填制企业走访表、建立企业走访汇总台账,摸清中小微企业资金需求。四是强化关系维护。走访过程严格落实限时办结制度,农户贷款2个工作日办理完毕；公司类贷款实施无缝隙办贷,5个工作日办理完毕。
(三)强化督导,确保走访营销实效。联社每天通过内网、微信等渠道通报各单位存贷款数据变化情况；所有单位每周六上报商户走访汇总台账、农户走访汇总台账、企业走访汇总台帐等三大营销台账,报班子成员、包社经理,并随机抽取客户进行电话回访或现场调查,掌握实际营销情况；每周二、四各包片班子成员、包社经理下社随主任、客户经理一同进村入户进行走访营销。班子成员根据走访营销台账对工作不力,指标落后的单位,分别由分管主任、主任、理事长进行分级调度约谈,并形成调度记录通报下发。
(杨焱)
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