廉政建设推动健康发展
本报12月5日讯(记者 邵芳 通讯员 赖健 高波) 今年以来,胜利油田胜大总公司纪委健全完善监督体系,初步形成了横向覆盖生产经营各业务环节、纵向融入基层企业管理全过程的网络化监督格局,推动企业健康发展。
今年,生鲜配送中心邓菲菲又有了一个新身份——党风廉洁监督员,胜大总公司像这样的监督员共有24名。其实,这只是该公司纪委构建“大监督”格局的一个缩影。
每季度末,他们都会组织审计、财务、企管等部门召开联席会议,对季度生产经营和企业管理进行督导。各科室既是会议参与者,也是业务监督者。在今年已举办的三期联席会议上,及时纠正物资采购流程不规范、供应商考察资料不详实等问题34项。
胜大超市生鲜采配中心承担着74家自营门店、463家单位食堂的蔬菜、水果、肉禽等4000余种单品的采购、储存、配送任务。“按照传统的采购模式,从供应商、采购员到企业,中间环节的廉洁风险一直是企业防控的重点。”胜大总公司党委常委、纪委书记胡林说,今年,生鲜中心引入“互联网+采购”模式,特别是针对向超市提供商品及服务的生产商、代理商,制定商品采购“微信竞价”工作法,变采购人员与供应商直接谈判为企业与供应商直接对话,既缩短采购环节,又从制度流程上消除廉洁风险隐患。
采购微信群的建立,实现了从需求计划、供应商竞价、现场比价、订单确定、质量验收、发料消耗等六大环节公开管控,让采购的每一环节都过程留痕,真正实现了由不想腐到不敢腐的转变。
在新一轮竞争中,胜大总公司建立严格的供应商准入筛选考察机制,重点审核供应商资质和供货能力,入围的供应商将在群里公开竞价。据统计,自“微信竞价”实施以来,该公司建立包括蔬果、肉类、禽蛋等“八大类”物品竞价群,并从140家供应商中优选上万条订单,实现廉洁建设和效益发展双赢。
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今年,生鲜配送中心邓菲菲又有了一个新身份——党风廉洁监督员,胜大总公司像这样的监督员共有24名。其实,这只是该公司纪委构建“大监督”格局的一个缩影。
每季度末,他们都会组织审计、财务、企管等部门召开联席会议,对季度生产经营和企业管理进行督导。各科室既是会议参与者,也是业务监督者。在今年已举办的三期联席会议上,及时纠正物资采购流程不规范、供应商考察资料不详实等问题34项。
胜大超市生鲜采配中心承担着74家自营门店、463家单位食堂的蔬菜、水果、肉禽等4000余种单品的采购、储存、配送任务。“按照传统的采购模式,从供应商、采购员到企业,中间环节的廉洁风险一直是企业防控的重点。”胜大总公司党委常委、纪委书记胡林说,今年,生鲜中心引入“互联网+采购”模式,特别是针对向超市提供商品及服务的生产商、代理商,制定商品采购“微信竞价”工作法,变采购人员与供应商直接谈判为企业与供应商直接对话,既缩短采购环节,又从制度流程上消除廉洁风险隐患。
采购微信群的建立,实现了从需求计划、供应商竞价、现场比价、订单确定、质量验收、发料消耗等六大环节公开管控,让采购的每一环节都过程留痕,真正实现了由不想腐到不敢腐的转变。
在新一轮竞争中,胜大总公司建立严格的供应商准入筛选考察机制,重点审核供应商资质和供货能力,入围的供应商将在群里公开竞价。据统计,自“微信竞价”实施以来,该公司建立包括蔬果、肉类、禽蛋等“八大类”物品竞价群,并从140家供应商中优选上万条订单,实现廉洁建设和效益发展双赢。
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