兖矿集团有望跻身世界500强
本报济南1月10日讯(见习记者 王瑞超) 10日,记者从兖矿集团获悉,该公司2017年完成煤炭产量1.35亿吨,有望进入国内前四,营业收入1900亿元,同比增加502亿元,有望跨入世界500强。
兖矿集团的强劲动能源自何处?兖矿集团党委书记、董事长李希勇说:“新一轮国企改革浪潮中能够突破重围、勇立潮头,在于用‘加减乘法’理念破解发展难题,增强了企业市场竞争力和可持续发展能力。”
瞄准核心产业做“加法”,潜心攻关煤炭清洁高效利用,兖矿集团传统产业可谓“老树发新芽”。继煤制油项目投产、超洁净技术“曝光”后,兖矿“蓝天”牌高效改性洁净煤及节能环保炉具去年底一经投放市场,便引起社会广泛关注。
兖矿集团启动实施“蓝天工程”,通过引进国家“千人计划”人才,以及与中科院、清华大学的合作,初步形成煤炭燃烧治理的技术体系,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径,实现了“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”的煤炭发展新格局。目前,年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线建成投产。该项目的成功实施,为蓝天保卫战提供了“兖矿版本”。
随着28名职工加入鄂尔多斯荣信化工,兖矿碳素制品公司关停顺利完成。这是兖矿近期继北宿矿、电解铝厂关停后,再次关停的落后产能企业,其目的是推动国有资本从劣势领域退出,为新旧动能转换腾出更大空间。
“减,某种程度也是为了增。”兖矿集团总经理李伟说,“既解一时之弊,更利长远发展。”
按照治理整顿一批、改制重组一批、股权退出一批、清理注销一批“四个一批”的思路,兖矿集团完成首批46户拟退出和僵尸企业清理处置工作,硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司等一批长期亏损企业扭亏为盈,开阳化工、国际焦化合资合作取得实质进展。
经营“乘数效应”如何实现?实施产融结合是兖矿集团新旧动能转换的一大亮点,也是全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力的一种战略性行动。2016年改建国有资本投资公司后,兖矿金融板块布局和落地迎来加快发展的广阔机遇。金融资产规模达到300亿元。创新低成本融资渠道,成功发行70亿元可交换债券,年节约财务费用3.84亿元。与中国银行、中国工商银行签订200亿元债转股协议。新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。他们还通过加强产业链协同,发挥“1+1>2”的乘数效应。
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兖矿集团的强劲动能源自何处?兖矿集团党委书记、董事长李希勇说:“新一轮国企改革浪潮中能够突破重围、勇立潮头,在于用‘加减乘法’理念破解发展难题,增强了企业市场竞争力和可持续发展能力。”
瞄准核心产业做“加法”,潜心攻关煤炭清洁高效利用,兖矿集团传统产业可谓“老树发新芽”。继煤制油项目投产、超洁净技术“曝光”后,兖矿“蓝天”牌高效改性洁净煤及节能环保炉具去年底一经投放市场,便引起社会广泛关注。
兖矿集团启动实施“蓝天工程”,通过引进国家“千人计划”人才,以及与中科院、清华大学的合作,初步形成煤炭燃烧治理的技术体系,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径,实现了“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”的煤炭发展新格局。目前,年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线建成投产。该项目的成功实施,为蓝天保卫战提供了“兖矿版本”。
随着28名职工加入鄂尔多斯荣信化工,兖矿碳素制品公司关停顺利完成。这是兖矿近期继北宿矿、电解铝厂关停后,再次关停的落后产能企业,其目的是推动国有资本从劣势领域退出,为新旧动能转换腾出更大空间。
“减,某种程度也是为了增。”兖矿集团总经理李伟说,“既解一时之弊,更利长远发展。”
按照治理整顿一批、改制重组一批、股权退出一批、清理注销一批“四个一批”的思路,兖矿集团完成首批46户拟退出和僵尸企业清理处置工作,硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司等一批长期亏损企业扭亏为盈,开阳化工、国际焦化合资合作取得实质进展。
经营“乘数效应”如何实现?实施产融结合是兖矿集团新旧动能转换的一大亮点,也是全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力的一种战略性行动。2016年改建国有资本投资公司后,兖矿金融板块布局和落地迎来加快发展的广阔机遇。金融资产规模达到300亿元。创新低成本融资渠道,成功发行70亿元可交换债券,年节约财务费用3.84亿元。与中国银行、中国工商银行签订200亿元债转股协议。新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。他们还通过加强产业链协同,发挥“1+1>2”的乘数效应。
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