兖矿开启高质量发展新征程

　　 　　本报记者　马辉　于伟　通讯员　吴玉华

　　2018年,兖矿集团取得令人瞩目的历史性成就,全年完成煤炭产量1.62亿吨,跃居全国第四；营业收入2400亿元,年末资产总额3050亿元；实现利润总额96亿元,超额完成省国资委下达的任务,提前两年实现“十三五”目标。
　　2019年,兖矿集团描绘出更加宏伟的蓝图:做强四大核心基地、构建动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动。站在“历史性”新起点之上,兖矿集团开启了高质量发展的新征程。

　　做强四大核心基地
开启发展新征程
　　在2018年12月29日召开的年度工作会议上,兖矿集团向外界展示了2019年工作思路和目标:做强四大核心基地、构建动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动。该目标开启了兖矿集团高质量发展的新征程。
　　据会议透露,2019年兖矿集团将集中优势资源,优化区域布局,做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”,形成多元支撑、协同创效的发展格局。构建动能转换“3+4”模式,推动煤炭产业安全开采、高效开采、绿色开采、经济开采；推动化工产业大型化、园区化、高端化、终端化；推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化三个主导产业转型升级,促进煤电一体综合利用、有色金属综合开发、军民融合创新发展和新型能源四个新兴产业加快培育。以数字化转型为抓手,推进数字转型、治理结构、产权制度变革、发展方式、动力引擎和运营模式六大变革,实现科学精益管理。
　　今后5年,兖矿集团总体目标是:力争煤炭产量达到2亿吨、化工产品产量1500万吨、资产总额5000亿元、营业收入5000亿元,盈利能力翻一番,建成全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团。
　　2019年是兖矿集团抢抓新一轮战略机遇、实现优质跨越发展的关键期。2019年兖矿集团目标任务是:完成煤炭产量1.73亿吨,化工产品产量845万吨,营业收入2700亿元,利润总额100亿元,进入世界300强；加快构建“1+N”上市格局,确保集团整体混改率、资产证券化率达到两个90%。
实施三年提升工程
加快六项变革驱动
　　兖矿集团董事长李希勇认为,站在新起点开启新征程,要坚定不移树立战略性、国际化、创新性、数字化、系统性和逆向式“六大思维”,要在转变发展方式上、体制机制改革上、核心技术研发上、新旧动能转换上、加快数字转型上和激发微观活力上实现“六大突破”。
　　“破茧才能重生、破局才能成功。”李希勇说,实现新一轮优质高效发展,就要聚焦动能转换主题主线,落实高质量发展根本要求,集中优势资源,突出重要领域、重要任务,狠抓关键主体、关键节点。为实现新一轮优质高效发展,兖矿集团启动“三年提升工程”。第一年优化完善、第二年深化提升、第三年巩固拓展,启动党的建设、企业文化、队伍素质、和谐氛围“四个提升工程”。
　　其中,实施文化三年提升工程,是为了构建具有国企特色的文化基因。发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌“六大功能”,持续改造传统基因,更新核心价值理念,形成推动企业健康可持续发展的特色文化。
　　实施全员素质三年提升工程,是为了培育高素质复合型干部队伍。坚持“走出去、请进来”相结合,畅通引才育才用才渠道,推动全员素质显著提升、干部作风显著转变、人才结构显著优化,形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好局面。
　　实施和谐氛围三年提升工程,是为了营造共建共享的稳定环境。深入开展“暖心行动”、“感动兖矿”人物评选等活动,严守民生“四条底线”,完善困难职工生活保障体系,加大驻外开发职工和家庭关心帮扶力度,提升职工群众获得感、归属感、幸福感、安全感。深化工资效益联动机制,实现企业效益与职工收入同步增长。
　　“把握集团公司战略机遇期,实现新一轮优质高效发展,迫切需要以党建品牌引领方向、文化基因凝心聚力、发展环境保驾护航,形成同舟共济、群策群力、共谋发展的浓厚氛围。”李希勇说,“我们集中力量攻坚突破,奠定未来一个时期高质量发展的基础基石。”


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