建立现代医院管理制度实现转型升级与高质量发展
2019年日照市政府工作报告中,提出了“推进健康日照建设,创建全国健康城市示范市。加快建立现代医院管理制度,规范运行管理机制,推进紧密型医共体建设和分级诊疗,积极引进高水平医疗资源,加快推进医院综合体建设,抓好区县体育设施“五个一”工程,推进乡镇体育公园、行政村户外体育建设广场建设,实现全民健身设施网络和城市社区10分钟健身圈全覆盖”的要求。
面对新要求、新任务,作为来自医疗健康单位的代表,1月10日,日照市人大代表,日照市人民医院党委书记、理事长杨淑光在接受记者采访时说,日照市人民医院将对标健康日照建设的新任务,强化大卫生大健康观念,以建立健全现代医院管理制度为目标导向,加快实现医院转型升级与高质量发展。
调结构、转方式、促升级
医院标准化建设迈新台阶
杨淑光告诉记者,刚刚过去的2018年,日照市人民医院以党建为统领,以深化医院改革创新发展为主线,认真落实以人民健康为中心的发展理念,调结构、转方式、促升级,以顺利通过三甲复审为标志,医院标准化建设常态化工作迈上了新台阶。
杨淑光说,2018年,日照市人民医院全年共完成门急诊130万人次、出院病人9万人次、手术2.4万例,同比分别增长0.9%、6.1%、3.4%；平均住院日降至7.6天,同比减少0.4天；药占比(不含中药饮片)28.1%,同比下降2.7个百分点；百元医疗收入耗材支出22.4元,同比减少5.9元；次均门诊费用243元、同比增长3.2元,人均住院费用9613元,同比下降437元。在2017年全省50家三级综合医院绩效评价中排名第15位。
强化大卫生大健康观念
加快医院标准化建设
对于《政府工作报告》提出的新要求和公立医院改革的新形势,杨淑光说,下一步,日照市人民医院将对标健康日照建设的新任务,强化大卫生大健康观念,以建立健全现代医院管理制度为目标导向,加快医院标准化建设的“三个转变”“三个提高”,实现医院转型升级与高质量发展。
杨淑光说,这“三个转变”“三个提高”具体来说,就是在发展方式上,从规模扩张型转向质量效益型,提高医疗质量；在管理模式上,从粗放管理转向精细管理,提高效率；在结余使用上,从投资医院发展建设转向扩大分配,提高待遇。
各项要求落到实处
满足多元化医疗健康需求
2019年,日照市人民医院将继续坚持以社会效益为最高准则,以技术效益为重要支撑,处理好医院改革创新与保障群众健康权益之间的关系,把“医院回归公益属性、医生回归看病角色、药品回归治病功能”落到实处,努力满足人民群众日益增长的多元化医疗健康需求。
坚持医院供给侧与社会需求侧双向发力,持续推进医院改革创新发展。以深化公立医院改革为动力,在激活医院管理体制和运行机制上下功夫。
坚持以增强医疗服务能力为根本,加快推进医院转型升级与高质量发展。以全市“三招三引”为引擎,以“招才引智、招科引技”为重点,大力实施“科技兴医、人才强院”战略。
坚持以优质资源下沉与基层能力提升为重点,助推分级诊疗制度实施。充分发挥三甲综合医院的龙头作用,实现优质医疗技术资源下沉,方便群众看病就医。
坚持以党建统领全面工作,充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用。按照中央、省委关于加强公立医院党的建设工作的意见和实施办法,充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,着力推进全面从严治党向纵深发展。
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