2016年高新区全球招聘工作人员入职前培训。(资料片)
本报通讯员 高宣
问:选聘人员的身份怎么办?
答:为加快推进济南高新区建设发展,进一步充实人员队伍,按照《济南高新区管委会空缺岗位招聘办法(试行)》的规定,结合各部门(单位)的岗位需求,再次面向济南市机关事业单位,开展在编在岗工作人员选聘工作,为济南高新区深入践行生态赋能发展提供坚强的干部队伍保障。此次面向全市选聘工作,是济南高新区持续推进干部人事制度改革的有益探索,是实施无差别的人力资源管理的生动实践,主要选聘济南市市直部门及所辖县区机关、事业单位(含乡镇、街道办事处)在编在岗工作人员,符合条件的选调生、公务员、事业编制人员皆可报名。
此次选聘推出11个管理岗、173个主办岗。这些岗位涉及十大千亿产业发展的关键环节、重点领域,职责明确,条件清晰,是济南高新区结合加快新旧动能转换和推动高质量发展的迫切要求,对干部队伍的重点岗位的有益补充。本次选聘人员的原有身份、职务、职级、职称等都将保留并封存入档,暂时不落编制。
据悉,2016年以来,按照市委、市政府作出的重大战略部署,济南高新区先行先试,积极探索,率先在全市推行以“企业化管理、市场化运作、专业化服务”为目标,以“扩区、放权、搞活”为核心的体制机制改革,全面推进政府职能再转变、行政效能再提升,最大限度激发市场活力和社会创造力。自2016年改革以来,济南高新区先后3批次大规模面向社会公开招聘广纳贤才,294名优秀人才受聘加入高新区的建设发展,干部队伍的年龄结构、素质能力等都得到整体优化。
问:选聘人员的待遇怎么算?
答:本次选聘工作设置报名、简历筛选与在线测评、测试、资格复审、考察、体检与公示等六大环节,包含笔试、面试两大部分,既有定量考核,又有定性分析,对选聘人员的专业素养、逻辑思维能力、语言表达能力以及岗位匹配度等进行全面考察和深刻分析,努力让实干多劳者脱颖而出。据了解,本次选聘到岗人员,试用期期间,提供有竞争力的薪酬待遇；试用期结束后,依据考核结果,兑现绩效薪酬。
2016年以来,济南高新区变革干部管理方式,实行全员聘任制,干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。全员聘任、岗位管理,突出“因事设岗、以岗选人、人岗相适、宁缺毋滥”的根本原则,打破身份壁垒和优秀人才难以脱颖而出的条条框框限制,实现了差别的人力资源管理,提振了广大干部干事创业、敢于担当的精气神。
近年来,通过改革,一批年富力强的同志走上重要岗位,部分工作人员因能力不足、干劲不够等问题,主动退出管理岗聘任到普通工作人员岗位,真正实现了“能者上,平者让,庸者下”,畅通了人才流动渠道。
问:选聘人员的绩效怎么考?
答:济南高新区改革干部考评体系实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”的深刻转变。尤其是引入企业管理中KPI(关键绩效指标)考核原理,以部门(单位)“重点、难点、亮点”年度工作计划为基础,深入推行全员KPI考核,实现对工作业绩、能力的多维度测评。
近年来,济南高新区逐步调整薪酬基本部分与激励部分比重,由“稳住基本,突出激励”到“保障基本,强化激励”,逐步加大绩效激励强化激励作用。改革前,薪酬基本部分和激励部分的比重为8.4:1.6；2016年调整为6:4；2017年调整为5:5；2018年达到4:6后保持不变。同时,建立了职务晋升和薪级晋升“双通道”,破除职业发展“天花板”效应。
通过2016年以来的深化改革,济南高新区初步建立适应建设发展需要的行政管理体制和用人分配机制,体制机制改革所激发的市场活力正初步显现,2018年更是实现多项历史性突破。短短两年时间,济南高新区在国家级高新区的总体排名从第19位提升到第11位。济南高新区2018年地区生产总值过千亿,浪潮集团、重汽集团两大产业巨头年产值首次突破千亿。地区生产总值、规模以上工业增加值、固定资产投资、一般财政预算收入四项指标增速均超过全市平均增速50%以上。济南高新区在全市的龙头带动作用进一步凸显,GDP占全市比重达到13%,对全市增长贡献率超过28%,济南高新区在新旧动能转换的道路上奋力领跑,奏出新时代高质量发展的最强音。
2019年,济南高新区将以此次选聘工作为契机,按照市委、市政府“1+474”工作要求,紧紧围绕争创世界一流高科技园区宏伟目标,大力推动干部人事管理制度改革,为生态赋能发展提供坚强的干部队伍保障,在“大强美富通”现代化国际大都市建设中勇挑重担、奋勇争先,以更优的质量效益、更多的群众获得、更强的干部作风向世界一流高科技园区发起冲刺,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。
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