本报5月14日讯(记者 顾松 通讯员 孙育涛) 在胜利油田胜利发电厂运行岗位工作30年的王文山,从来没有想过,习惯操控键盘的手会拿起工具包,从事机组检修。三个月来,像王文山一样,已经有40多名运行员工利用机组停机间隙,投入到检修中。
胜利发电厂主要分为运行和检修两大专业,其中,390名运行人员主要负责机组的发电工作,315名检修人员负责机组的缺陷处理和维护。
近年来,胜利发电厂突出价值引领,落实油田绩效考核政策,让经营创效与员工绩效完全挂钩。 作为承担着5台机组检修任务的检修公司,却存在着人员紧缺的情况。一面是人员短暂富裕,一面却是人员紧缺。跳出专业束缚,盘活人力资源,成为胜利发电厂的必然选择。今年年初,胜利发电厂深化内部市场化,每个生产单位至少组建一个项目组承揽内部项目,激发员工创效潜能。机组停机备用期间,运行人员通过参加内外部市场等工作挣取绩效工资,绩效收入与创效挂钩,上不封顶。
2月20日,电厂召开了运行专业创效启动会。运行单位集成放大热电运行技术优势和短时人员富足特点,成立了创效小组,并制定了《2019年创效实施办法》。本次创效活动,仅一期运行部就抽调15名员工参加机组检修,这被检修公司经理刘勇称为“一场及时雨”。
原来,检修公司140名员工平均年龄47岁,日常分散在5台机组的巡检和检修中。由于今年机组检修时间长达220天,现有的人员只能维持正常检修,一旦机组大小修就出现有活没人干的情况。
王文山是2号机组主值,他被分配到锅炉本体班。在跟随检修人员巡检时,他发现锅炉本体乙侧受热面积灰结渣情况比甲侧严重,考虑到可能是烟气流量不平衡所致,便向厂里递交《关于2号机组乙侧运行调整》合理化建议,“参与检修不仅能够挣绩效,还能为今后的运行操作积累经验,一举两得。”
据了解,去年以来,发电厂探索建立内部市场承揽机制,打破岗位界限,推行“项目选人、人选项目”甲乙方内部承揽,节约外委费用595万元。下一步,胜利发电厂还将通过组织热力公司等单位的运行人员参与机组检修,盘活内部人力资源、降低外委费用。
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