孤岛采油管理九区:
岗位承包激发创效活力
2019年06月12日  来源:齐鲁晚报
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     本报6月11日讯(记者 崔立慧 通讯员 李超君 张丽君) 今年以来,针对员工老龄化严重、思想转变慢带来的发展瓶颈,胜利油田孤岛采油管理九区探索实施岗位承包法,让价值引领激发全员创效活力。
  所谓岗位承包法,就是把专业化班站的指定岗位承包给责任心和工作能力更加突出的员工,再根据考核办法对承包人员发放绩效工资,体现了多劳多得的绩效考核理念。
  “以往绩效考核差距并不大,但人的心态是有差异的,有些员工安于现状、坐享其成,时间长了,原本觉悟较高的员工积极性也会打折。”注采902站站长秦安辉感受到,进一步拉大绩效考核的差距迫在眉睫。
  结合新型采油管理区建设要求,采油管理九区经过摸底调研,拟定了承包规则:通过岗位调整、优化组合,让高效能的员工承包相应岗位,其他人员发挥优势走出去创效益。
  “人员减半,待遇翻倍,但工作质量和标准不能降。”基于这种原则,各专业化班站自行制定了承包合同,明确承包内容、甲乙方责任义务、考核奖惩办法及纠纷仲裁等条款,并按照合同内容选择一个试点岗位,在职工大会上面向班站员工公开“招标”。
  管理难度最大的垦761站首当其冲,成为第一个试点岗位。作为首位主承包人,孙宝法并不轻松:除了距离联合站10余公里的11口高含蜡、高含硫的油井,站上还有1台加清防蜡剂的加药机、2台加脱硫剂的加药机、10台加热装置和2台混输泵等设备需要管理。
  “4个人到2个人,活并没少,但熟悉这些井就是我最大的优势。”孙宝法坦言,管理区从基础设施建设到生产生活保障等方面给予的倾斜,让他和搭档张莎信心十足。4月份,孙宝法和张莎分别以1.6、1.4倍的考核系数,拿到了相当于3个人的绩效工资,垦761站也被评为管理区唯一标杆站。
  受益的不只是承包人。垦761站“夺标”失败的崔守富和马娜娜深知,如果仍然安于现状,就只能拿到0-0.3系数的绩效工资,唯有“动起来”去创效岗位寻找价值。很快,崔守富在孚瑞特作业公司找到了岗位,马娜娜也成为了刁口乡的一名网格员。
  在绩效工资的引力作用下,管理区5个专业化班站已全面推行岗位承包制,人员由106人优化到51人。为持续提高劳动生产率,管理区在鼓励员工外闯市场的同时,建立了内部共享劳务平台,充分调动时间精力充沛的员工积极参与大型工作量施工挣绩效。

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