5月10日,一份明确了责权利的桩34区块经营承包合同,让程宝勇再一次成为胜利油田桩西采油厂关注的焦点。作为这个厂区块自主经营承包第一人,程宝勇和唐东将按照新型采油管理区建设纲要,在未来一段时期为采油厂探索符合可持续发展规律的油藏经营管理新模式。
本报记者 顾松
通讯员 程秀坤 周德武
变革史无前例
距离桩西采油管理一区驻地23公里的桩34,是名副其实的边远区块,与管理区附近背靠海叉子、面朝星罗棋布的盐业区相比,桩34则“淹没”在民居之中,周围是一望无际的庄稼。
虽然地处偏远,但桩34是一个集采油、集输、注水于一体的综合区块,处理好的油用罐车运送到联合站,采出水处理达标后回注地下,产生的天然气则供应日常生产生活使用。
为进一步优化人力资源,实现区块效益开发,采油管理一区决定探索实施区块自主承包经营,降低用工成本、提高劳动生产率,桩34自然成为试点。这一决定,得到了采油厂管理层的大力支持。
事实上,早在自主经营承保实施前,采油厂经营管理部门曾组织专家对桩34区块工作量进行反复测算,结果是两个人满负荷运转完全没问题。“既然两个人能干过去五个人的活,那么绩效就应该拿五个人的,处罚也一样。”桩西采油厂厂长冯斌说。
基于用最少的投入创造最大的价值,自主承包桩34区块的通知一经发布,在采油管理一区引起了不小的波澜,8名员工深思熟虑后参加了竞标。
作为管辖桩34区块的注采101站站长刘闯,对这事很慎重,毕竟这是一次史无前例的变革。为此,他组织召开支委会和员工代表会议,确定了人选区块更要区块选人的原则,承包人优先从本班组产生,然后才是从其他班组的业务骨干和一般员工中选拔。
程宝勇第一次成为采油厂焦点是在2014年,这一年,他所管理的采油九队4号站成为全厂争相学习的标杆站；2017年,他来到基层管理薄弱的桩34区块,和班组成员用两个月的时间就一举改变了三基“薄弱”的帽子,成为管理区放心的偏远站。
一直以来的优秀表现,程宝勇当仁不让成为桩34区块的承包人,一同竞标成功的还有唐东。“大家对我们寄予了很高的期望,说实在压力挺大,但也信心十足。”程宝勇说。
创效关键在技术
责权利统一,关系全新探索的成败。根据合同约定,乙方负责经营桩34区块范围内的安全清洁生产、正常生产运行、生产设施的基本维护等,对自主经营的成果和风险负责。采油厂专业科室、管理区将按照和其它班站一样的标准,对其严格检查考核。
经营管理室主任杨洪玲根据班站平均绩效工资核算,程宝勇和唐东完成区块基本工作量每月能够多拿3800元绩效,原来的基本工资和绩效工资不变。此外,管理区年底还将根据产量和成本进行综合考评,以137万元考核利润为基准,按照每超万元奖励200元计算,最高还可以拿到6000元,年底兑现。
“虽然绩效比原来高,但一旦检查出问题,原来五个人分摊的罚款现在只有两个人承担!”干的好挣钱多,干不好还有可能赔钱,让程宝勇认识到,多创效不是单靠干活多,关键要从技术角度考虑怎么提高质量效率。
新模式运行以来,两个人坚持给自己定任务、做计划,从现场管理达标、设备保养等各方面强化运行力度,做好所管辖的9口油井、5口水井和1座计量站、1座配水间、2台多功能罐、1台加热炉、3台注水泵的维修保养工作。
相对于日常维护保养,更让他们费神的是每两个小时的分水工作。据了解,油水通过分水器分离进入分水罐后,需要人工定时启泵排水到大罐,分水罐的液位要控制在合理的范围,否则超过两个小时就有可能冒罐。
为了让他们专心从事经营管理,采油厂经过充分论证,把分水处理装置进行自动化改造列为采油管理一区“四化”提升项目,让分水工作将实现自动处理,承包者不需要再手工操作。
作为自主经营者,管理区对他们也进行了充分授权,有权自主安排休息和工作时间,有权雇佣专业化队伍完成相应的工作量,风险自担。目前,程宝勇觉得自己还有这个能力干好这项工作,暂时没有雇人分担。
“应下来了就要干好!”程宝勇是这样说的,也是这么做的。在桩西采油厂开展的“查问题、树样板、夯基础、提水平”提升年活动中,他们负责的桩34-4井成为管理区标杆井。
在承包经营即将满月时,这个区块迎来了首批参观者,观摩团成员由管理区三室一中心负责人和各基层站站长、副站长、部分员工代表组成。大家在学习桩34-4井管理经验的同时,也给予了他们很大的鼓励。
“虽然是边远井站,虽然正在进行自主承包经营,但程宝勇他们管理的油井仍然是管理区五口标杆井之一,值得大家学习。”管理区党委书记刘秀生对桩34-4井给予高度评价。
四月份,桩西采油厂同易迅公司达成合作,组织50名员工从事保险回访业务,内部招聘和培训工作已经结束,这其中就有桩34区块优化出来的3名员工。
“加快实施人力资源优化配置,目的就是充分发挥每个人的创效潜能,凝聚采油厂可持续发展磅礴之力。”冯斌说,下一步,采油厂将在保障经营模式变革方面持续发力,让深化改革推动油藏经营更高质量、更高效益。
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