本报8月20日讯(记者 邵芳 通讯员 张鹏志 刘婷) 胜利油田物资供应处与陕西延长石油集团有限责任公司签订业务承揽协议以来,已经有3批供应管理业务骨干轮流奔赴陕西,负责协议业务实施、物资供应管理优化等工作,开启了胜利供应人“走出石化、发展供应”的新征程。
今年五月份,首批业务承揽人员抵达延长石油集团后,以“定标准、提品质、创品牌”为路径,第一时间前往其下属延安公司、下寺湾采油厂、南泥湾采油厂和富县采油厂调研。
为摸清延长石油集团各项物资供应管理体系和现行采购制度,他们对其组织架构、物资管理及质量验收等管理规定进行充分学习,并参考自身相关制度和管理经验,梳理、建立完善管理制度清单；编制《延长石油项目业务实施方案》,并制定240个物资小类采购方案时间计划表。
同时,他们运用“胜利样本”统一标准、优化流程、提升质量、注重实效,帮助延长石油集团制订符合该油田业务特性的采购方案,提出物资需求计划提报和框架协议采购合理化建议10余项；为甲方梳理完成需求物资240个小类品种、36个框架标包的所有物料及技术标准共计34391项,完成29个采购方案编制。
一年多来,胜利油田物资供应处围绕“市场”这一中心,发挥专业特长“走出去”250余人,占全员总数30%,用实际行动诠释新时期胜利供应人的使命与担当,有效提升中国石化物资供应管理服务的美誉度。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
