8月26日,在胜利石油工程公司组织的境外公共安全应急演练课堂上,埃及项目部项目经理段涛被“暴徒劫持”,实实在在的场景,让这位老员工有些紧张。实效,不仅贯穿整场培训,更贯穿于整个境外安全工作中。作为中国石化下属体量最大的油服企业,胜利石油工程公司先后进入13个海外国家,年均输出2000余人次出境。多年来,他们始终坚持境外安全工作“从实效出发、用实效检验”,保持了海外市场安全平稳运行。
本报记者 顾松
通讯员 丁剑北 张玉
培训向实效聚焦
王瑞娥不会忘记,2015年,在英国考取国际井控IADC认证资质时,一个同事因多动一下鼠标,考试被判定没过。
如今,作为胜利石油工程公司培训中心(党校)国际项目部负责人,王瑞娥把国外教学机构的严谨和务实,带进自己的课堂。
王瑞娥所在的培训中心,是胜利石油工程公司唯一的培训机构。每年她和她的团队要为4000余人次提供境外安全培训。
“每一次事故的根源,都可以追溯到安全意识不强、安全技能不足。”分析数十起事故案例后,王瑞娥和她的团队把精力放在培训实效上。
通过深入研判境外安全形势特点,2015年,王瑞娥带领团队研发编制了国际HSSE管理体系、现场作业安全、受限空间等七大教学模块、12门专业课程。
教学模块并非不变。今年5月,在同科威特员工交流时,王瑞娥发现,科威特夏季气温过高,橡胶圈设备等零部件经常被烤化,设备维护面临全新课题。她随即带领团队加紧攻关,研发增设了高温恶劣天气下作业安全、设备维护保养等教学模块。
为了检验教学实效,中心先后建立了50余个海外学员微信群,定期跟踪调研培训效果。
今年3月,阿联酋市场员工压井时,遇到复杂情况出现溢流。在学员微信群反馈后,王瑞娥当即进行线上指导,两天后压井成功。事后,王瑞娥增设了相关教学内容。
硬件设施,同样是培训实效的重要保障。
带上VR模拟系统头盔,眼前立刻出现重重浓雾,逼真的场景,让学员仿佛身临火灾现场。为增强教学实效,去年,他们投入上百万元引进受限空间、消防VR模拟系统,今年又继续加大投入,引进多功能集成多人同时模拟施工模拟器等先进教学设备。
让理念落地、制度落实
郭言华记忆犹新,2018年8月1日,当年迈的父亲不远万里赶到沙特施工现场,见到自己的第一句话便是:“你要注意安全。”
“家属一句话,胜过千万言。”参与完这场名叫“家属探亲”的活动后,胜利石油工程公司沙特项目部QHSSE部副经理宿雪感叹,请家属进现场讲安全,效果远胜枯燥的宣教。
“理念难灌输,制度难执行,是安全工作不实的主要原因。”王瑞娥认为,特色活动以其趣味性、竞争性、持久性见长,恰恰容易推动理念、制度落地落实。
胜利石油工程公司现拥有30余个海外项目,为推动安全工作落实,每个项目部结合实际,开展相应的安全特色活动。每次施工结束,除填写施工报表外,科威特项目部干部员工还要额外填写一张卡片,将施工时发现的安全隐患记录在案,每月由项目部整理归纳,对发现重大隐患的卡片进行奖励。
这项名叫“stop卡”的活动,已在项目部开展11年,累计填写34406个安全隐患。科威特项目部HSSE主管房岭海认为,日费制模式下,高速高频搬迁带来的巨大施工强度,是科威特市场安全工作面临的主要挑战。“stop卡”活动的意义就在于,无论疲惫时,还是松懈时,它始终让员工保持自省,进而监督他人。
作为进入科威特市场较晚的队伍,SP980队在经理赵恒带领下,一天最多时能写20张卡片。今年2月,科威特高级安全巡检监督富兰克林,到队上突击检查。事毕,他对员工说:“我在科威特这么多年,一个队,连一个问题都查不出,这还是第一次。”
加大境外公共安全投入
一艘海军军舰在外海一侧守护,一艘炮艇在陆岸一侧警戒,多名尼日利亚军方士兵在甲板持枪守护。在电影中才会出现的一幕,却每天都在新胜利一号平台上演。
在海洋钻井公司尼日利亚项目部副经理史玉钊看来,尼日利亚作为胜利石油工程公司唯一一家红色风险市场,出现这样的情形并不夸张。
随着海外市场规模不断扩大,国际形势日趋复杂,中石化每年都要对海外市场进行公共安全风险评估。胜利石油工程公司则根据风险等级,对照场地选择、建筑物、通讯系统、电子安全等13大模块,对海外市场配备相应力量,形成一体化安保体系。
史玉钊所在的尼日利亚项目部驻地位于尼日利亚哈科特港。除了驻地外围加固三重防护网,项目部还聘请15名政府军士兵24小时驻守项目部。员工出去买菜,都要由大兵持枪守护。
即使如此,项目部还是不放心,又在每栋办公楼修建了用10毫米钢板加固的安全屋。7.72毫米口径的子弹,打在这种钢板上,最多留下一个浅痕。如今,项目部每月在公共安全防护上的投入达5.5万美元。
比起物防,技防同样重要。紧勒双手、戴上头套、蹲地行走。8月26日,在公司组织的境外公共安全应急演练课堂上,逼真的演习场景,让每名员工异常紧张。而教授这些知识的老师,有的曾服役国旗护卫队,有的则来自专业安保公司。每年,这样的内部培训公司要组织20次。
更多的技防培训在一线。2018年,在原有《演练总体方案》基础上,公司补增、修订恐怖袭击、紧急撤离、医疗救援等专项预案80个,严格要求各海外项目部定期组织演练演习。仅沙特一个项目,每年现场应急演练多达800余次。
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