10月12日,山航工程技术公司召开2019年度第2次重点项目调度会,各维修基地以视频连线的形式参加。
会上,项目管理办公室通报了2019年项目中期调整情况。随后,14个重点项目的组长分别从项目进度、成果物交付、项目规范性和目前需要协调解决的问题进行了汇报,与会人员进行了提问与建议。
山航工程技术公司副总经理在会上强调了四点:工作态度要积极,强调了各类项目要进行有效管控,项目牵头负责人和配合的同志要以积极的态度进行项目推进；要加强项目管理意识,项目管理作为有效的管理抓手,全员务必要有这个意识,通过各类项目的实施,取得工作的突破,提升工作效率；工作定位要高,项目牵头负责主体不管是岗位、单元、部门或跨部门,一定要定位到工程技术公司高度,这样最终才能提高工程技术公司的管理水平；资源协调要主动,工作反馈要细致。在项目推进过程中,遇到资源协调问题和困难,项目组长要及时提出来,及时解决,确保项目推进质量,如不主动提出或是配合部门推脱,工程技术公司要严肃处理；在工作反馈,项目组长务必按照行动计划按时反馈,不能“听之任之”,延误项目进度。
山航工程技术公司党委书记表示,这几年工程技术公司项目管理越来越规范,各部门、基地要进一步提高重视程度,认真做好各个项目的推进工作。需要跨部门协调解决或资源调度的问题要形成落实单,项目管理办公室牵头或协调解决。同时对部分项目中涉及的招标采购问题进行了强调,要求严格落实招标采购程序,在合规的前提下提高工作效率和质量。
此次调度是年度重点项目管控的重要节点,主要就5-9月阶段,从时限性和成果物两个方面进行调度推进,承前启后。2020年1月,将进行年度第三次调度,对各重点项目进行成果验收,完美收尾。 (王力博)
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