历史的车轮滚滚向前,每一道车辙都留下了时代的印记。
从历史的车辙回望,我们清晰地看到一张激荡人心的路线图:在事关生存发展的关键期,“五大战略”“三大目标”指引向前,放眼更远未来、瞄准更高水平,谋划“两个三年、两个十年”,修筑迈向可持续高质量发展、跻身世界一流、通向基业长青的宏伟道路。
从历史的车辙回望,我们清晰地看到一份鼓舞人心的成绩单:走出亏损的泥沼实现账面盈利,事关企业生存发展的完全成本持续降低,企业管理水平现代化程度和管理效能不断提升,价值创造成为全员目标。
由落子布局而精耕细作,由多点突进而全面开花,胜利油田在走过五十多年之后,悄然之间实现前所未有的巨变,奏响了新时代改革发展的新乐章。
2014年四季度以来,全球经济增速放缓、能源需求不足等因素叠加,国际油价出现“断崖式”下跌。受此影响,胜利油田出现连续亏损,“一夜之间”从高处跌落至谷底。
历经五十多年风雨而泰然自若的胜利人,错愕,惊慌:胜利油田怎么了?未来在哪里?我们怎么办?
时代的激流需要一个清醒的胜利。密集的调研、频繁的互动,油田党委透过亏损的表象,深刻洞察客观实情:产量下降,有低油价的因素,但更重要的是资源接替不足;高成本和成本结构不合理的问题十分突出;人力资源优化配置机制尚需完善……
问题矛盾集中显现,责任使命愈加重大。
舟循川则行速,人顺路则不迷。油田党委站在长远发展的高度审时度势作出精准判断:油气规模效益稳产、产业结构优化、运营方式转变等一系列时代要求,已将胜利油田推到变革的风口,油田正处在改革调整创新发展的新阶段。
这是一段从未走过的路,志在百年的胜利亟需注入新活力、培育新动能。摆问题、剖根源、定对策,油田上下进行的是一场前所未有的头脑风暴。
济南路125号,胜利油田决策方案策源地。
过去三年,争议、阵痛、醒悟、抉择,在这个大院里频繁上演。每项决策和方案从酝酿到问世,几易其稿而成,既注重顶层设计也注重基层探索,既抓政策出台也抓效果落地,彰显着睿智严谨与务实担当。
一幅宏大的发展蓝图,在思想的碰撞和对现实的客观认识中逐渐成形:深入实施价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢“五大战略”,努力实现“较长时间内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”,构建老油田科学高效的现代运营管理模式,形成风清气正、规范经营、风险受控的企业政治生态和管理生态等“三大目标”。
定位、坐标、主轴和方向摆在每一个人的面前,事关全局的战略部署开启了可持续高质量发展的新航程。
原油产量止跌企稳,从“锅底”一步步爬坡过坎;数亿吨未动用储量打破“画地为牢”的桎梏,为效益稳产提供资源基础;人财物以最优化的方式流动到生产经营管理的各个领域,实现价值最大化;提速绿色企业创建,绿色发展理念渐渐内化于心、外化于行……
瞄准可持续高质量,放眼更远未来,“两个三年、两个十年”战略谋划连接现在和未来,写入时代进程:
——到2020年,实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶目标；
——到2023年,油田迈上高质量发展阶段；
——到2035年前,油气资源结构持续优化、实现良性接替,继续保持规模效益稳产,继续保持全国大油田地位；
——到本世纪中叶前,油田整体发展水平稳居一流方阵,为集团公司建设基业长青的世界一流能源化工公司作出胜利贡献。
到哪里去?该怎么走?这些问题得到一一回答,胜利油田由此掀开崭新一页。
在“四个重新认识”指导下,沉寂多年的潜山地区焕发新活力,西部新区取得了新的认识,部分地区也渐渐走出过去思想误区实现规模发现。
胜利油田一万多人离开原岗位,走到油田以外的世界创造价值,年创收超过10亿元。
两个看似毫不相干的事件,指向的是同一逻辑——思想观念转变带动行为变革。
没有哪一件事能够一成不变的走下去,也没有哪一个政策一经实施就能得到所有人的拥护。改革创新路上的最大拦路虎不是资源禀赋差、人员多等现实,最难改变的是人的思维!
转观念,就是要彻底丢掉幻想、彻底转变观念,树立“能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等价值理念。
转方式,就是要转变发展方式、经营方式、管理方式、生产运行方式,实现由指标控制型向经营目标型转变、由规模速度型向质量效益型转变。
转作风,就是要坚持问题导向,崇尚实干精神,大兴求真务实、理论联系实际、密切联系群众、深入调查研究、勤俭节约等优良作风,大力弘扬清风正气。
通过转观念、转方式、转作风,推动油田各个系统、各行各业全力创效益,各个岗位、各项工作全力创一流,油田内外、方方面面全力创和谐,开创油田提质增效持续发展新局面。
油田以“壮士断腕”的勇气革除一切不合时宜的思维定式、固有模式,破立并举,以思想解放激发高质量发展内生动力。
而“1+2+2”绩效考核体系的发布,撬动推进“三转三创”主题活动深入开展,引领着胜利人一切向价值创造聚焦。在“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”的考核指挥棒下,“干多干少一个样”的分配格局被打破,彻底转变了干部职工的固有思想和行为。
思想大解放、观念大转变的工作持续推进。根据推进过程中遇到的实际问题,油田发布转变观念、更新理念“160条”和机关职能优化“76条”,进一步解开思想认识上的结。
2019年的最后一天,胜利油田所有开发单位完成机关职能优化调整,油公司体制机制建设进一步深化。
从最初的“四级管理”变革为“三级管理”到构建油藏经营为核心的新型采油管理区建设,再到两级机关职能调整,无论是体制的重构还是机制上的配套,为的都是一个目标:加强企业管理体系和管理能力现代化建设。
这是一段向着“百年胜利”迈进必须要走的路。
经过半个多世纪勘探开发,胜利油田经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率等亟待提升的矛盾凸出。
对表治理体系和治理能力现代化,对标中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司,胜利油田全面推动传统组织结构和生产管理方式转变,重塑管理流程,推进公司管理体系和管理能力现代化,促进质量变革、效率变革、动力变革,探索老油田持续发展之路。
“百年胜利”必须要有足够强的活力、影响力和抗风险能力,打造势不可挡的磅礴力量,才能披荆斩棘,面向未来。
势不可挡的磅礴力量,体现在“较长时间内持续稳产2340万吨,盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”目标的实现；势不可挡的磅礴力量,蕴藏于老油田科学高效的现代运营管理模式；势不可挡的磅礴力量,贯穿于风清气正、经营规范、风险受控的企业政治生态和管理生态。
重规范、讲风范、做示范,是胜利的担当。变革,从未真正停止,未来也绝不会是静态图景,而是需要以不懈努力一步步去创造。对于如今的胜利油田而言,深化改革是与可持续高质量发展相伴而行的,可持续高质量发展必将在深化改革中实现。
持续深化改革要打开的,正是未来油田的无限可能。
岁末年尾,一条消息振奋人心:经过5年的励精图治、同心攻坚,胜利油田实现账面盈利,完成扭亏脱困任务,重回良性发展轨道。
稳油增气降本,油企时代之责。
也曾经历挑战,也曾面对风雨,在战略谋划、改革创新中,50多岁的胜利油田向阳而生穿越寒冬。
从“盈利”到“亏损”再到“盈利”,胜利油田,已不再是原来的胜利油田:油公司体制机制建设持续推进;专业化发展、市场化运营、社会化创效的格局初步形成;一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动蔚然成风。
保持国有资产保值增值、保障国家能源安全,山高路远。“两个三年、两个十年”战略规划展现着胜利的信心:到二十一世纪中叶,胜利油田油气主业、专业化发展、经营业务保持一流水平,整体发展质量、效益指标和企业软实力全面提升。
胜利人在努力奔跑中憧憬着“百年胜利”的未来画卷。
用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,胜利人正以昂扬奋进的姿态向着百年胜利阔步迈进。
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