尽管坚持低调行事的风格，但矗立在泉城广场北侧的浙商银行济南分行办公大楼早就向市民宣示了浙商银行的到来。筹建期间，该行不肆张扬、勤奋务实，严格按照监管部门的要求扎实推进各项工作，以实际行动传承了浙商精神，赢得了业界的尊重。目前，浙商银行济南分行即将盛大开业，在金融机构不断涌入、同业竞争日趋激烈的今天，浙商银行将会以什么样的思路和举措立足和发展呢？日前记者采访了浙商银行济南分行行长李玉波先生，这位颇具亲和力的带头人曾多年在人民银行供职，同时又具备8年的股份制商业银行经营管理经历，整个采访过程轻松愉快，李行长清晰的思路、坚定的信念给记者留下了深刻的印象。
记者：作为一家新兴的全国性股份制商业银行，浙商银行还不为大家所熟悉，能否简单介绍一下浙商银行？
浙商银行是经中国银监会批准设立的全国性股份制商业银行，于2004年8月开业，总行设在杭州。截至2010年6月末，浙商银行总资产1865亿元(未经审计，下同)，各项存款1336亿元。浙商银行重视内部管理建设，建立了全面、统一的风险管理体系，实行了富有特色的风险监控官委派制度；2006年在同业中率先全面实施了经济资本管理，建立了以经济增加值和经济资本回报率为核心的绩效考核体系。目前浙商银行已在北京、天津、上海、江苏、山东、广东、四川、陕西、甘肃和浙江省内的所有省辖市和主要县(市)设立了50余家分支机构，全国性机构体系初步形成。
记者：请问分行如何确定自身经营发展定位？
济南分行的发展要以服务地方经济发展为主旨，以“本土化”的信贷政策为导向，以产品和服务为纽带，以重点行业、重点客户为目标，结合山东省“群象经济”特点，逐步形成济南分行特色产品和服务优势，实现稳健持续发展。具体来说，在开业初期，以传统业务市场为主要目标，坚持“有所为，有所不为”，积极营销山东省国有大型、特大型企业，重点营销优势行业和重点经济区域的优质中型企业，迅速做大规模，占领市场，提升浙商银行的品牌。开业一年到三年内，将围绕优质大中型企业及其上下游企业，以产品营销、方案营销和服务营销为主线，通过优化业务结构和特色产品的营销提升合作层次，提高收益水平。同时按照总行“一体两翼”的经营思路，努力培育小企业融资、投资银行业务，为分行各项业务的全面提升打好基础。
记者：济南分行已顺利试营业近两个月，不知发展情况如何？
在社会各界的支持下，分行试营业以来各项业务实现了健康快速的发展，截至7月末仅一个月零几天时间，各项存款已达37亿多。在今年面对复杂多变的经济金融形势、面对信贷规模稀缺地压力、面对日趋激烈的市场竞争等情况下，开业初期分行各项经营管理工作依旧取得了良好成效，初步树立了良好的品牌和声誉。
记者：人才是银行的立行之本，近期新建金融机构很多，请问贵行在激烈的同业人才竞争中如何取得先机呢？
银行之间的竞争，很大程度上是人才的竞争，人力资源是一家银行最强有力的竞争力，一开始济南分行就树立了人才立行的战略。我一直认为，事情是人做的，有什么样的人才就能做成什么样的事业。分行前期人员招聘过程中，凡是前来咨询的金融人才我都会讲分行可以提供三个好的条件：一是良好的集体氛围和简单的做事环境，让你快乐工作，身心愉悦；二是应有的价值回报，同样的工作付出，我们可以保证提供具有竞争力的价值回报；三是宽阔的发展空间，能进入一家新开立的全国性股份制银行省级分行，大家在同一起跑线上面对的是巨大的市场空间和个人发展空间，简单说就是给你一张白纸自己描绘自己的发展蓝图，只要你勤奋努力，分行就会提供给你展示自己的舞台，铺好你的发展道路。当然选择是每个人的权利，但我觉得前期进入浙商银行的员工都是优秀的金融人才，我们在人才竞争中已经占得先机。现在分行员工队伍平均年龄32岁，本科及以上学历人员占比达到76%，85%的人员具备三年以上银行从业经验，同时经营条线人员占比超过60%，有这么一支年轻化、战斗力强、结构合理的优秀团队，我坚信我们能一起做出一
记者：早听说浙商银行倡导“简单做事文化、扫地文化”，努力为员工营造快乐的家园氛围，相信大家都很感兴趣，请您介绍一下？
浙商银行文化特点在三个方面：一是倡导简单做人、认真做事，为员工营造轻松的工作环境。在当今略显浮躁的社会环境下，做人复杂做事就更复杂，在那样的环境里人会身心疲惫。我们倡导尊重员工个性，员工之间要相互包容缺点、欣赏优点、彼此尊重，营造简单的做事环境，快乐工作、快乐生活。二是“台上能唱戏，台下能扫地”，就是说不论职位高低、岗位不同，每个员工都要能“上得厅堂，进得厨房”，既能谋大势、做大事，又能勤奋、细致、负责的做好具体工作。三是努力营造和谐的家园文化氛围。分行既要关心员工工作，也要关心员工生活，员工之间既是同事更是相亲相爱的一家人，彼此间相互理解，相互帮助，共同成长。其目的就一句话：“你好，我好，大家好”！（本报记者）
