文/周士财

    我在一家上市的酒类企业工作，按照上市公司有关管理规定，公司必须披露年中报告，然而，财务部门送来的上半年报告却让老总伤透了脑筋。财务数据表明，上半年公司业绩同比减少了两成。为此，老总召集各部门经理开会，一起查找公司亏损的原因，好给股东们一个交代。

    主管产品质量的张副经理说，产品质量没有下降，亏损会不会是销售渠道不畅造成的?主管销售的王副经理立即接过话头说，今年的销售渠道与往年比没有减少，为了扩大营销，他们还开辟了两个新的大客户源，因此，引起公司亏损的不是销售渠道的问题。

    紧接着，主管生产的李副经理和主管市场的孙副经理也分别说，公司的亏损与他们主管的部门没有关系。同时，他们还互相指责造成公司业绩亏损，是其他部门的责任。会议的火药味越来越浓。

    看着大家争得面红耳赤，老总不满地敲着会议桌说:“静一静!大家分管的业务都没出错，难道是消费者有错吗?”

    老总的一句话提醒了各位经理，大家立即开始从消费者身上找原因，经过认真查找，终于找到了导致公司业绩亏损的原因。

    几天后，公司如期披露了年中报告，在分析造成业绩减少的原因上赫然写明:“由于交警严查酒后驾驶，导致司机人员不能饮用我公司生产的酒，引起销量下降，出现业绩亏损。”