2008年房地产调控政策密集出台，房地产业面临升级与转型的拐点，华强集团适时跨越，通过电子信息高端服务业与房地产业的有效嫁接，创出了“电子信息+地产”的运作模式。

    以深圳华强电子世界为例，随着卖场的开业，人流、物流、资金流密集交汇，相关休闲、商务、娱乐等配套的跟进成为必然，于是，一个以电子信息产业为发起点和核心的产业综合体便由此而生。由于电子专业卖场的促动，电子信息产业综合体的公寓、写字楼价值也得到迅速提升，电子信息产业发展对配套物业价值的拉动可见一斑。

    伴随我国电子信息产业布局的不断完善，深圳华强电子世界的成功经营模式被陆续复制到其他城市，济南华强广场便是

    “电子信息+地产”的又一力作，济南华强广场将整合华强集团的产业、客源、经营模式、服务理念等多种优势，打造集电子元器件、安防、电脑、通讯、美食、动漫、办公耗材、售后维修等多种业态的超大规模、超高档次的电子信息产业综合体。

    深圳华强集团则依托自身产业优势，将文化科技产业与地产相结合，走出一条新型文化旅游地产开发与运营之道。

    华强集团新型文化旅游地产模式融合了文化科技、休闲娱乐、主题商业、高档住宅等多种元素，并逐步形成了“华强城市广场”、“华强旅游城”两大知名旅游地产品牌。文化科技与地产的整合运营模式，为所在区域带来一系列连锁反应，有力带动周边地产、旅游以及酒店等相关产业的发展及增值。