从生产水泥板，到生产塔机，再到旅游开发和房地产开发，一直到如今的高科技制药产业，48元起家的威海华夏集团在25年间一次次毅然转身的背后，是其一直奉行的“追兵战略”。“你不适应市场，那就只有等着市场来淘汰你。”集团董事长夏春亭说，一次次转型都是被市场逼出来的。

    文/片 本报记者 李文鹏 马绍栋

    25年间数次转型

    从生产水泥板，到生产塔机，再到旅游开发和房地产开发，一直到如今的高科技制药产业，48元起家的威海华夏集团在25年间一次次毅然转型。如今的华夏集团已成为年销售收入53亿元的企业集团，其涉足的领域有塔式起重机、制药、房地产、旅游开发等。

    尽管在上世纪90年代初，华夏集团的水泥制品厂已初具规模，但水泥制品受运输距离的限制，市场面相对较窄，特别是国家又为抑制经济过热而收缩，这个行业做大做强的难度很大。夏春亭决定，进入塔机行业。

    五年之后，华夏塔机在全国同行业的销量排行榜上位居第一，自此这一位置从未易主。也就是在这个时候，华夏集团又开始涉足旅游业和房地产业。“塔机属于传统产业，不是朝阳产业，也就是‘短命’产业，所以我们一定要转型。”

    “短线”与“长线”产业并行

    在夏春亭的心里，华夏集团涉足的诸多领域中有着“短线”和“长线”之分。“房地产业属于‘短线’，而旅游业应该是‘长线’。短期内，还是要靠‘短线’产业来支撑‘长线’产业。”夏春亭说，他们投资“长线”产业，为的是提前布局，进行“战略性”投资。

    夏春亭说，他们现在主要的打算是，利用塔机、房地产等第二产业，来投资发展旅游业、酒店服务业等第三产业。在威海发展旅游业，有着得天独厚的天然地理环境，华夏集团逐渐把发展方向定在了旅游产业上，目前他们在“华夏城”等旅游项目上，投入已超过十亿元。

    在夏春亭的眼中，制药作为高科技产业，属于“长线”之一。2003年4月初，华夏药业第一个药品上市。经过7年的打拼，2009年5月，瑞士诺华集团旗下的山德士(中国)与华夏药业正式签订产销合同。

    “追兵战略”打造产业布局

    在华夏踏入塔机行业之初，是一家典型的名不见经传的民营小厂，可他们的目标却是当时知名的“方圆塔机”。没想到在3年之后，他们就超越了曾经的目标，并且还渐渐成了行业的领头羊。

    “如果当时不换思想，继续搞水泥制品的话，企业很可能早就死掉了。”夏春亭说，即便是华夏集团发展到了今天，他依然感觉“如履薄冰”，经常提醒自己要和后面的“追兵”保持距离，搞好自己新的产业布局。

    夏春亭说，他们一直奉行的是“追兵战略”，因而才会不断追赶前面的“标兵”。

    “民营企业家，由于自身的局限性，很容易小富即安或者张扬起来，控制不住自己。凡是短命的企业，大多是急功近利的结果。”夏春亭说。

    华夏塔机全国销量一直领先