□孙建文

    据报道，2007年5月30日，烟台市第一个高校爱心超市在鲁东大学成立。三年多的时间过去了，爱心超市却陷入了进退两难的局面，因为超市完全自负盈亏，没有资金来源，现在收支相抵，勉强度日。而烟台大学爱心超市同样“生意很冷清”。

    应该说，学校建立爱心超市的初衷值得肯定，而几年来爱心超市为贫困学生解决的实际困难，远非简单地用有限物质就能衡量的。从烟台大学爱心超市几年来赢利状况的对比，也可以看到，爱心超市建起后绝大部分时间里还是受到学生的欢迎，的确也给一些贫困学生带来了最实际的帮助。

    校园爱心超市遇到的状况，绝非是个例，这也包括社会上许多爱心超市面临的“爱心困惑”。爱心超市的两难境地并不代表贫困学生的需求减少，更不代表爱心超市已没有了存在的价值。作为一块奉献爱心的牌子，爱心超市所传递出的温暖与关怀是其他许多方式所不能代替的。

    爱心超市面临困境，有各方面的原因，但不可否认的是，也有些学生出于面子问题不愿去。把爱心超市办得更好，无疑要创新管理理念与方式方法。比如针对捐赠方和受助方信息不对称造成的供求脱节，可以采取“订单式”救助和定向救助，及时了解困难学生需求，发出募捐倡议，进行对号救助。还可以扩大捐助渠道，从学校募集扩大到社会募集。增加超市的造血功能，使救助与赢利结合，以赢利补充救助。对有些长期存放的衣物不妨捐给社会，切实发挥其价值，降低保存成本。建立激励机制，多组织活动，让更多人参与，并提供参与方便，对捐助者发放证书，爱心榜。扩展其内涵，还可以向学生心理援助延伸。

    但愿爱心超市遇到的困难能成为其进一步发展的动力！