□苑广阔

    据报道，为了能够招到工人，企业可谓是不遗余力，各显神通。除了许以香烟、饮料这种小恩小惠之外，用人单位还难得地放下身段，甚至叫工人为“爷爷”，自己甘愿当“孙子”。

    但是在全国各地都呈现“用工荒”的大背景之下，不管是企业自己在招工时的八仙过海各显神通，还是国家有关部门通过采取措施减轻企业负担，都无法从根本上解决企业“招工难”的难题。要从根本上解决问题，自然还得依靠产业结构的转变和升级，依靠越来越多的企业从劳动密集型往知识密集型、科技密集型企业的转变。

    在这个转型期，企业如何破解“招工难”问题呢？以笔者个人看法，企业既要学会招人，更要学会留人。换言之，就是要把招来的合适人才尽量留住，增加劳动者的稳定性，减少其流动性，这必然会在很大程度上降低企业的招工成本，同时也有利于企业的稳定发展。

    企业要想长期留住劳动者，就必须从工资报酬、福利待遇、工作环境以及企业文化等几个方面入手。企业的经营者首先应该明白，既然现在雇佣关系已经出现了根本性的变化，从过去的买方市场变为卖方市场，企业在用工理念上就应该与时俱进，除了按照国家法律规定招工用工以外，还要比以前更加善待、厚待劳动者。

    按照国家法律规定招工用工，就是要依法保障劳动者的各项合法权益，比如依法签订劳动合同，为劳动者缴纳各种保险费用，不随意克扣、拖欠工人工资等等，这些都是对企业留住劳动者最基本的要求，是底线。除此以外，企业要想长期留住劳动者，减少工人流失、频繁招工增加的经营成本，还必须更进一步才行。比如为劳动者营造一种宽容、舒适的工作环境；建立一种充满人性化的企业文化，增加劳动者的归属感等等。

    总之，企业要破解“招工难”，只会招人还不行，能把招来的人留住，才是上策，才是硬道理。