本报讯 2011年，罗庄联社为加大非应计贷款清收盘活力度，对现有非应计贷款进行了全方位调查研究，并制定非应计贷款考核办法。

    针对部分信贷人员年龄偏大，管贷水平不高，贷款精细化管理水平较低；信贷人员对欠息客户的催收不到位，联社制定了完善的考核措施，实行按月考核，按月兑现，时点反弹情况与全员的绩效工资直接挂钩。动员全体员工因社施策，分类清收。

    加强调度督导，为深入跟踪非应计贷款时点性反弹情况，罗庄联社还推行班子成员及部室经理包社及调度制度。

    另外，还根据清收难易情况，制定了 “一户一策”、“一户多策”、“拍卖变现”、“依法收贷”、 “企业重组转化”、“诉讼”、“核销”等手段，大力清收压降非应计贷款。

    (阚敦帅)