刘文忠说：“企业运营不可能永远一帆风顺，所以要有抗风险意识，随时抵御企业发展过程中遇到的困难。”

    的确，一个有十几年发展历程，涉足诸多行业的企业集团，必然会遭遇许多问题。最简单的例子就是，在经历了2005年—2007年的高速发展后，2008年的金融危机使整个房地产行业陷入低谷，不仅如此，三兴旗下的煤炭、钢铁及贸易公司当时也面临同样的处境。刘文忠说，那个阶段是企业发展的冬天，三兴集团依靠厚实的资本积累，开源节流，安然度过了金融危机。但这同时让他深刻地意识到，房地产其实也是“贸易”的一种，也会遭遇“贸易低迷”，所以一个集团化的企业必须多管齐下，打好实业根基，在某个行业不景气时，有其它行业做支撑，保证资金链的衔接。

    在谈到企业将来的战略部署时，刘文忠说，今年5月，他将开启一个酝酿了很久的新领域———电动汽车动力总成，这意味着三兴集团再次涉足能源产业，三兴集团的“组合拳”也越来越强，越来越稳。