文/片 本报记者 刘云菲

    一张书桌，一个铁柜子，一个旧沙发，牟继菊的办公室简单得不能再简单。在担任污水处理厂班组长之前，她与纺织整整打了27年的交道，她也管理过集团的女职工宿舍，可是无论干哪样，牟继菊始终坚持一点：那就是干好。把厂子当家看的她从不怕得罪领导，敢跟老板较真。

    企业当家

    一天比别人多织四十米布

    平日里牟继菊说话时声音轻柔，待人彬彬有礼，但一谈起工作，她的语调不自觉地变得紧凑，变得雷厉风行。“我就是一个普通的职工，企业信任我，我就得把企业当家，管理自己的家，能不上心吗。”她笑着说。

    1988年，三和纺织集团刚成立，只有8台机器，牟继菊是第一批进厂的农村女工。别人一个月拿八九十元的工资，她能拿到110元，还创造了集团成立以来万米布无瑕疵的生产记录。同事们纳闷，同样织布，她怎么织得又多又好？牟继菊说，没什么诀窍，她每天比别人早来一个小时，先检查机器并对其清洁、打磨等，织起布来也就得心应手。“一天下来，除了吃饭外，其它事情都抛开，一心只想织布，能比别人多织40米。”

    工作较真

    问题机器零件全换新

    2009年，牟继菊调进第四厂负责织布，刚接手工作就遇到了难题。一批新上马的机器质量存在问题，根本没法织布。

    牟继菊急了，直接找集团领导要求换机器，要不无法保证质量。“我跟领导说，别的不管，我只对质量负责，对工人负责，机器没法用，工人们怎么干活。”牟继菊说。在她的坚持下，生厂商把坏的零件换成了新的，把小的零件换成大的，最终一台机器一天就能织出85米，提高了生产效益。

    关心同事

    不怕领导嫌“多事”

    之后，牟继菊离开车间，负责管理集团的女职工宿舍。“这可不是个轻松的差事，工人们都是三班倒，没时间打扫卫生，一个宿舍半屋子是瓶子，进都进不去，我负责管理的第一件事就是清理垃圾，定制度，分配到人。”牟继菊发现职工喝热水得到很远的地方去打，很不方便，有些职工就在宿舍乱接线烧开水。“这个有危险，我找领导打井，老板同意了，解决了这个问题。”

    工作中牟继菊不避讳问题，有事就直说。“有的部门领导说就你事多，我不在乎，因为我把厂子看成自己的，给自己干，钱不重要，干的是良心。”牟继菊说。