本报见习记者 王保珠 本报通讯员 吉文选

    7月20日早晨，在菏泽裕罗电器装配有限公司(以下简称菏泽裕罗电器)发生了感人的一幕：600余名员工自发组织签名挽留总经理柳承佑，并以“罢工”的方式要求裕罗电器总部留人。600余名员工为何要用这种看似偏激的方式挽留总经理呢？8月15日，记者来到菏泽裕罗电器进行探访。

    员工索性将企业招聘的横幅放到地上自发签名

    15日上午，记者走进菏泽裕罗电器。提起20多天前发生的感人场面，菏泽裕罗电器员工杨振涛记忆犹新。

    “我们本来只是跟总经理合影留念，合影留念后，总经理回到办公室，不知谁提出要签名挽留总经理，这一想法立即得到员工的一致赞同。”杨振涛回忆起7月20日的情景说，没来得及专门制作横幅，员工索性将企业的招聘横幅放到地上，开始自发签名，很多女员工哭泣起来。

    员工自发签名成为挽留总经理的导火索，很多员工开始聚在公司院内，以“罢工”的方式来进一步“要挟”总部留人。随后，有人将员工举着签名横幅要求留人的场景，拍成照片与视频发给了威海总部，并附有一封挽留总经理的信函，信函上有员工的签名和手印。

    “没想到员工这样信任我，真让我感动。”柳承佑说，总部人事调动属于正常情况，此次被调到北京，当时行李已经备好，7月20日晚上6点左右的飞机票也已买好。谁也没想到，员工们看似激进的做法，得到裕罗电器总部的重视。当日上午11点，柳承佑就接到总部电话，让他依旧留在菏泽任职。

    员工提出建议后第二天，公司为每个人安装小风扇

    柳承佑坦承，公司在菏泽建厂时，只有一个框架，将企业建设成现在的规模，都是员工们跟着他一点点干出来的，“对企业、对员工，我都有很深的感情”。

    虽是外地人，可柳承佑以他的行动得到了员工的尊重。“总经理比我们员工都来得早，每天早晨都与我们打招呼，还是以韩国人的礼仪方式，大家刚开始还有点不大适应呢。”菏泽裕罗电器员工蔡艳说。她以前在其他企业打工时，从来都是很少见到总经理，而且印象中，总经理总是沉着脸，几乎不接触员工。

    据杨振涛介绍，进入夏天后，车间内大风扇本来勉强能满足员工的需求，一员工抱着试试看的心理，建议总经理给每个员工装配一台小风扇。没想到，在员工提出建议后的第二天，公司竟然开始安装小风扇。

    “我们不仅尊重员工的意见，还给员工发展的空间。让他们在这个平台上，能发挥出个人的最大才能。”柳承佑介绍，优秀企业员工可以得到5天的韩国游；还有机会到韩国本部企业进行6个月到1年时间的研修；更优秀的员工，可以直接到韩国公司工作2年。

    人性化管理得到员工认可。“夏天炎热，公司每天给员工发两次雪糕，还有绿豆汤，以便防暑，此外，每周还给员工发放水果。”蔡艳说，员工意见公司也能及时给予反馈，所以很多人愿意到这里工作。

    威海16家韩资企业组团找柳承佑学习管理方法

    随着沿海地区劳动力成本的逐渐升高，很多劳动密集型外资企业寻求在内地建厂。菏泽作为山东欠发达地区，劳动力资源丰富，招商部门积极引进外企入驻菏泽，以带动当地经济的快速发展。在此背景下，2010年底，菏泽裕罗电器被引进到菏泽开发区佃户屯街道办事处。

    菏泽裕罗电器员工签名挽留总经理的故事，在韩资企业圈内成为美谈。7月28日，即员工挽留事件发生8日后，威海16家韩资企业组团来菏泽，并专程到菏泽裕罗电器考察。据了解，近段时间，威海韩资企业招工情况不乐观，他们此次组团考察最重要的一个目的，就是向柳承佑学习管理方法。

    “企业要尊重员工，员工才会好好工作以报答企业。”柳承佑说，菏泽人实在、乐观积极，企业建在菏泽是正确的选择。柳承佑希望，为了能在菏泽长远发展，公司将与菏泽本地大中专院校合作，培养汽车方面的人才。