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- 2012年03月28日
来源：齐鲁晚报
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2009年底,青岛市委调整了青岛银行的领导班子,新的领导班子提出了战略转型、加强创新管理的新理念,全行上下树立“紧迫感”和“危机感”,坚持规模、效益和质量协调发展,一手抓业务迅速做大规模,一手抓管理全面提升能力,力争在城商行的剧烈分化中获得先机,在日趋激烈的银行业竞争中求得快速发展。
去年以来,青岛银行加大创新力度,提快发展速度,迅速步入了跨越式发展期,展示出自成立以来最好、最快的发展态势,再造了一个新的青岛银行。据了解,青岛银行通过决策管理创新,实现了战略方向和目标的统一,并制定五年发展规划,在“立足于地方经济、立足于中小企业、立足于青岛市民”的基础上,坚持科学发展,坚持改革创新,确立了“打造特色鲜明、服务领先、有影响力的公众银行”的愿景,形成了“立足青岛本地、辐射周边区域、接轨国际同业”的全方位、开放式战略发展新格局；通过市场营销创新,建立团队,探索新的业务营销模式,走差异化、特色化发展路子,实现市场联动,与企业共赢；通过服务管理创新,实现了优质服务的快速提升,并进一步规范化；通过风险防控创新,推行风控文化,建立巡视制度,实现了对风险的有效控制；通过科技管理创新,实现了科技改造及信息化提升；通过人员及机构管理创新,实现了优秀团队的打造和企业内部凝聚力的持续增强。多方面的创新和全方位的发力,离“把青岛银行打造成青岛乃至全国最好的银行”这一梦想又近一大步。
青岛银行董事长郭少泉曾公开表示:“对股东而言,我们要成为回报率最高的银行；对员工而言,我们要成为最有凝聚力的银行；对于市民而言,要成为提供最佳服务的银行；对于监管者而言,要成为稳健合规的银行；对于社会而言,我们要成为具有高度社会责任感的银行。”
在管理创新的引领带动下,青岛银行呈现有史以来最快、最好的发展态势,几乎是再造了一个新的青岛银行。
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