从“东荷西柳”到省博物馆

林时邦参建济南多个地标性项目

2012年05月17日　来源：齐鲁晚报
【PDF版】

　　▲林时邦　本报记者　陈文进　摄

　　　　本报记者　秦雪丽　鲁超国　孟敏
　　从一块陶瓷到市民熟悉的“东荷西柳”,从简单的产品销售到现在的设计施工、技术管理、资本运作,在林时邦眼里,企业每发展到一个阶段,都得根据需求进行一次大胆的飞跃。
　　“在我们那个地方,十四五岁的孩子就出来闯荡,从最基层的业务干起。多年闯荡之后,有的人回了老家,有的人则留了下来,我算是其中幸运的一个。”新三荣企业、中冠建设有限公司、海西控股有限公司董事长林时邦感慨地告诉记者。
　　大学毕业后,林时邦在河南工作了两年,尽管工作不错,但骨子里的一股闯劲,促使他最终辞掉了工作,1993年,怀揣着7000元钱,林时邦和姐夫来到山东临沂闯荡,目前在山东创业已近20年。
　　“之所以选择山东,就是看中了山东人的豪爽。”林时邦说,来到临沂后,他通过民间借贷筹集到1万余元,然后从老家陶瓷厂批发了一车陶瓷,挨家送样品,联系客户,硬靠着一张嘴两条腿,在山东淘到了第一桶金。
　　之后,林时邦先后在枣庄、莱芜、泰安、德州等地开辟市场,成立公司。1999年,林时邦开始涉足装饰工程,成立自己的设计、研发、施工、管理团队。2001年,林时邦将公司移到了济南。
　　以“东荷西柳”建筑造型为主题的济南奥体中心作为济南又一地标性建筑,深入市民心中。在“东荷西柳”项目的建设中,林时邦经营的新三荣企业可谓是主力军,参与了整个项目的内外装饰、钢材结构、外观设计、幕墙施工等多个环节。“当时竞争投标的人很多。”对此,林时邦很自信,“公司的设计能力及以往业绩是最好的证明。”凭借该项目建设,公司挣得数千万元的收入。
　　除了奥体中心项目的建设,林时邦还承接了山东省博物馆等山东地标性项目建设。同时,林时邦也在不断地拓宽产业面,早在2005年,他就开始涉足路桥、高速公路建设,“从管理模式角度讲,这与装饰工程有很多相似点,没有什么不敢做的。”林时邦称,如果企业长期停留在一种发展模式,将会很危险。2009年,林时邦又开始投资到资本运作方面。目前,林时邦经营着多家公司,每年的总产值达10亿元左右,公司管理层员工达150余人。
　　“山东的商业环境很好。”林时邦说,企业发展到今天,与山东人的包容支持有紧密联系。为了感恩社会,林时邦还经常做一些公益事业,并资助了三名大学生。