今年来,阳信联社以“抓合规、控风险、促发展”为主线,以实现“四大转变”为目标,大力推行合规文化建设,使全员合规理念得到了进一步提升,合规管理基础进一步夯实。一是实现从被动合规到主动合规的转变。联社在强化对员工合规意识教育的同时,加强了对员工合规操作的考核力度,坚持统筹考量正向激励与逆向处罚的平衡,充分调动员工主动合规的积极性,形成了不敢违规、不愿违规的良好氛围。二是实现从短期合规向长期合规的转变。联社在定期发送合规短信息、开展合规知识竞赛等活动的同时,不断丰富合规文化内涵,努力把合规文化建设活动成果转化为合规管理的长效机制,将短期合规引入长期合规。三是实现由自我合规到人人合规的转变。联社建立了合规报告制度等,鼓励员工在强化自我合规意识培养的同时,关注同事合规意识的培养,努力营造全员参与的合规文化氛围。四是实现全员合规到全面合规的转变。联社在高度重视全员合规的基础上,组织员工对法律法规进行全面学习,加快由全员合规到全面合规的转变。 (程娟)
|