三十年,之于人类历史长河,弹指即逝；三十年,之于中国银行德州分行的发展历程,却是沧桑巨变。
1983年10月11日,中国银行德州支行在德州市东方红路110号原德州宾馆四楼正式建立；1990年12月12日,中国银行德州支行升格为中国银行德州分行；2004年中国银行股改上市后,更名为中国银行股份有限公司德州分行。30年来,随着金融体制改革的不断深化,中国银行德州分行先后经历了外汇外贸专业银行、国有商业银行、国有股份制商业银行三个阶段。
乘改革东风 成长壮大
1983年8月,经德州地区行政公署批准设立,同年10月11日正式成立；成立初期德州中行的发展定位于支持外贸部门发展出口贸易,努力增加出口商品生产,增加外汇收入；自1985年起全面履行国家外汇外贸专业银行职能。
这一时期,德州中行乘借改革开放春风,积极履行职能定位,增加辖内营业机构,创新金融业务产品,全力支持了德州区域发展外向型经济。截止1994年末,全辖营业机构实现对全市11个县市的全覆盖。
完善服务功能,拓宽服务领域。信贷业务由单一流通领域的外贸企业流动资金贷款,扩展到生产领域的外事企业外商投资企业贷款,并实现了本外币贷款向能源、交通、通讯、机械、电子、基础原材料和城市公用设施等行业和领域的延伸。1983-1994年间,全行累计批准各类外汇贷款6500万美元,围绕外贸业务发展累计投放人民币贷款39.69亿元人民币；1994年末,国际结算量达到1051.24万美元,市场份额高达95%。同时,德州中行在区域同业最早应用计算机处理会计核算、国际结算等业务,在德州区域发行了第一张人民币“长城信用卡”,在德州区域率先安装ATM自助设备。
激流勇进 阔步前行
1995年《人民银行法》和《商业银行法》相继颁布实施,中国银行从外汇外贸专业银行向国有商业银行转化。德州中行一方面消化沉重的不良资产包袱,另一方面推动内部管理机制和经营方式的转变,经历了跌宕起伏的发展阶段。
转变经营观念,调整经营战略。实行以效益为中心的目标管理,在全辖实行综合业绩考核制度,2004年末,全行实现营业利润6420万元。截止2004年末,人民币公司贷款余额达到17.18亿元,各项外汇贷款1571万美元,本外币资产不良率为0.82%,依托中国银行海内外网络优势,国际结算业务取得长足进步,截止2004年末,全行国际结算业务量达到26796万美元,同业市场份额45.3%；做优消费类信贷业务,90年代中期开始试办内部职工住房抵押贷款业务,2000年在全辖开办消费信贷业务,2003年消费信贷产品由初期的汽车、住房按揭贷款发展到十几个品种；至2004年末,全辖消费信贷余额达到4.92亿元,占人民币贷款总额的22.62%,极大地满足了州城人民日益增长的金融服务需求；成功上线储蓄、信用卡、会计三大系统。2000年实现了通存、通兑、通汇,先后推出电话银行、本外币一本通、一卡通、报关即时通、银证转帐、全功能综合柜员、转帐即时通、自助银行、网上银行等系列电子金融服务产品；在区域较早开办代理保险业务、外汇宝业务、基金业务；在德州区域成立了第一家理财中心,持续抢占金融竞争“制高点”。
跨越转型 持续迈向发展快车道
2004年8月26日中国银行完成股份制改造。2006年6-7月,先后在香港和上海挂牌上市,成为跨境整体上市公司。德州分行更名为中国银行股份有限公司德州分行。实施股改至今,德州分行步入历史上发展最快、最为辉煌的时期。
这一阶段,德州分行坚持与时俱进、应势而变,及时调整战略导向,开启了跨越发展的新征程。期间,德州分行秉承“根植德州,服务德州”的发展理念,实现了各产品线金融服务的迅猛发展,品牌影响力和市场竞争力明显增强。
这一时期,德州分行厘清发展与风险的辩证统一关系,始终坚持从严治行不动摇、依法合规不动摇,将不良“双降”和案件事故“两无”作为经营管理的核心目标之一。截止2012年末,全行连续6年实现无案件、无事故；资产不良率持续下降,不良率处于全市金融同业较低水平,为全行持续发展提供更加有利的外部环境。
这一时期,德州分行始终坚持“以人为本”,推进“人才兴行”战略,全面加强三支队伍培养开发,推进人力资源管理变革。加强任职资格管理、职位聘期管理、最高任职年龄管理,全面优化和强化各级班子,构建了人才成长发展的良好格局。经过不懈努力,打造出一支敢为人先、能打善战、作风顽强、无私奉献的优秀干部员工队伍,有效积聚强大的精神力量,为全行克难制胜、实现自我超越的最宝贵资源、最核心竞争力和最根本保障。 (李明远)
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