“专利授权增长13倍,达到154项；注册执业资格证书增长35倍,达到35件；QC成果增长5.7倍,达到32项……专利授权全省第一,人才密度当量全省第一,班组标杆数量连续两年排名山东省电力公司第一。”这组来自国网枣庄供电公司的数据,反映的是班组建设三年来的变化。
“班组是企业最基层的组织,也是相对独立的运营单元。”枣庄供电公司总经理李建鹏表示,他们创新推出班组“大讲堂”、“鲁班工作室”、“七项业务大比拼”等探索尝试,高搭学习讲台、创新平台、竞技擂台和成长舞台,空前激发了班组学习热情和员工创造潜能。
学习,人人上讲台
原来一人讲,任台上“唾沫星子四溅”,下面总有心不在焉的,甚至有“呼噜声”；现在人人抽签上台,台上讲、台下评、现场打分,个个都瞪大了眼。这是班组“大讲堂”带来的变化。
李建鹏介绍说,“大讲堂”较传统班组培训最大的变化是主角“全员化”。针对供电企业技术密集的特点,他们细分“大讲堂”为技术培训、事故分析、现场检修和课题研究等四种模式,辅以“人人备课,抽签上台,现场点评打分,绩效考核兑现”等举措,统一配备小黑板等设施,在全公司145个班组都建起了“大讲堂”。
其中,技术培训“大讲堂”用于技术练兵,由班组确定课题,班组成员人人备课,现场抽签登台讲解,其他人员逐一点评。事故分析“大讲堂”用于对各种事故案例的分析和学习,一人讲,其他人员现场补充,针对性提出防范措施。现场检修“大讲堂”用于生产现场开工会,由工作负责人现场图文并茂讲解带电设备、老虎口和风险点等,随机提问现场工作成员,并接受其他人员的点评、补充。课题研究“大讲堂”用于各类创新攻坚,由课题组定下研究主题,参与人员集体“头脑风暴”,在思维的互相碰撞中寻求突破。并且,他们特别规定,对于得分不满80分者罚下次必讲,直至合格为止；对讲出创意者加分,当月绩效兑现。
截至10月初,该公司班组“大讲堂”累计举办15900多次,登台讲解6万余人次。其中,二次检修班新入职的员工陈晓蓓、张旭等9人通过“大讲堂”锻炼,2年时间已能“独挡一面”,成长周期较原来缩短一半时间。
创新,动手有平台
李强高中未毕业就参加了变电检修工作,但他喜欢小改小革:常见鱼口钳,经他改良,就成了控制电缆无专用剥皮钳；普通扳手,加长把柄,就能在高压开关柜中大展身手……工作27年来,他小改小革37项,成为有名的“能人”。
枣庄供电公司及时发现了这位“能人”,并针对他所在班组地处鲁班故里滕州的实际,郑重为他建了一座“鲁班工作室”,鼓励他带动身边同事发明创造。
毕业于山东大学的江腾,开始对李强并不服气,可真枪实弹较量后,他认识到了自己实践方面的不足,积极报名加入“鲁班工作室”。结果“跑步前进”,入职四年就成长为一名班长。用他的话说,鲁班工作室成为他理论落地实践的最佳平台。目前,鲁班工作室已吸引了26名大学生员工加盟,取得19项国家专利。
发挥能人效应,搭建创新平台,以“1+1群”模式鼓励全体员工抱团创新,现在已经成为枣庄供电公司自主创新的亮点和特色。他们专门设立了创新工作室建设专项资金,为每个工作室都配齐了设备设施,建立了严格的达标验收制度,达标一个挂牌一个,鼓励员工在这里自己动手解决问题。
在枣庄供电公司,以地域发明创造名人命名的,还有奚仲工作室；以员工名字命名的,有“袁宪彬创新工作室”、“丁宪勤创新工作室”等；以劳动模范打头的,有“王建军创新工作室”、“张建华创新工作室”等；……截至10月初,他们共建成各类创新工作室75个,取得创新成果423项。
竞技,专业打擂台
将科技攻关搬上擂台,让班组都来打擂,这是很多班组长没想到的。但干过10多年班组长的李建鹏却有独到的见解。他说,班组是企业的最小细胞,只有让班组活起来,企业创新发展才有坚强支撑。 当145个班组一字排开,在公司门户网站实时刷新排行榜时,所有班组都“压力山大”；当“八仙过海各显神通”,“一年涌现出群众性科技项目立项33项,创效300余万元”,大家又纷纷感叹,没想到咱身上还藏着这么大能量。
擂台始于2012年上半年,全称为班组“七项业务大比拼”,包括科技攻关、QC活动、典型经验、竞赛比武、普调考、专利申报和注册执业资格取证等七项业务。且一开始他们就施加了“高压”:年内没有取得比拼成果或名次的班组,不得评为先进班组,对班组长警告；连续两年无成果者,对班组长进行调整,并取消所在单位中层干部年度优秀领导干部评选资格。
压力到,动力生。377人报名参加注册职业资格考试,取得各类专业资格35人；专利申报183项,授权127项；QC小组注册数量164个,典型经验立项176项……“仿佛突然间焕发出无穷干劲和动力,人人都要见高低,班班都在暗较劲。”调度班班长李可感叹,想方设法脱颖而出已成为班组自觉。
不仅在行业内部比拼,枣庄供电公司还通过承办枣庄市职工职业技能大赛等形式,让供电员工到社会大舞台上去锻炼。去年以来,该公司涌现出枣庄市技能大赛第一名刘宗泉、国家电网公司基建质量知识竞赛个人第一名付华平等优秀人才,3人获“山东省富民兴鲁劳动奖章”,12人获“枣庄市五一劳动奖章”,2人成为“枣庄市十大能工巧匠”。
成长舞台: 岗位打开上升通道
王建永本是一名普通的变电运维工,常年在变电站中与不说话的设备打交道,只因喜欢“头脑风暴”,创建并培育出了十创国优的“红石榴”QC品牌,破解了50多个困扰变电运行的难题,被枣庄供电公司破格提拔为一名中层干部。
这是枣庄供电公司为每位员工打开的成长通道。
今年以来,他们确立了企业“创建全省最好供电企业”的奋斗目标,提出了班组建设“一创、二争、三进、四无”的总体思路和目标。其中,一创为创建全省供电企业最好的(本专业)班组；二争为争当工人先锋号、争当优秀员工；三进为党的建设进班组、企业文化建设进班组、队伍建设进班组,四无为无违章、无违纪、无差错、无事故。为此,他们专门推出“十争十创”活动,配套建立了指标体系、责任体系、评价体系和考核体系等“四大体系”,通过公司考评车间、车间考评班组、班组考评个人,实现了公司对班组“一竿子到底”的垂直管理。
同时,他们全力推进“无违章”班组、服务优质班组、创新攻关班组等“三个班组”建设,做到每个班组有机制、有制度、有活动、有记录、有考核。他们还重点加强班组长队伍建设,定期组织能力提升轮训,开展外出学习交流,坚持评选“十佳班组长”。广泛开展工作岗位竞赛和员工技能竞赛比武活动,对取得优异成绩的人员优先提拔重用。仅去年以来,该公司就有12名员工走上了中层干部岗位,64名员工先后走上一般管理岗位。
(鞠同心)
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