作为莒县人民医院来说,处在整个莒县医疗服务体系的中间位置,是城乡医疗服务体系的纽带,也是农村医疗服务体系的龙头,一个县级公立医院改革的成败,直接关系到整个县域医药卫生体制改革的成果体现。
近年来,莒县人民医院不断加强内部管理,构建管理工作长效机制、和谐医患关系,执行患者安全目标管理,关注社会公益事业,改革发展成果显著。以心内科为代表的一大批优势科室蓬勃发展,带动了全院技术水平、服务水平的不断跨越。医院的药品实行零差率销售,患者可以直接享受到新医改带来的实惠。药品零差率政策的实行,宣告了“以药养医”时代的终结,实现了“以技养医”的新梦想。
医院将继续深化公立医院改革,积极推行预约分诊和临床路径,并成立了以院长为组长的“先看病,后付费”诊疗服务模式试点工作领导小组,制定了规范的诊疗服务流程和相关制度,通过实施这种着眼于解决群众“看病难,看病贵”问题的惠民利民诊疗服务模式,进一步优化医疗服务流程,提升医疗服务水平和患者就医满意度,同时积累经验,摸索规律,为全县卫生工作提供现场经验。
2012年,西院区在上级卫生主管部门正确领导下,在总部的大力支持下,认真落实“三好一满意”活动,狠抓医护质量管理,大力发展特色专科,积极落实公立医院改革任务,加强公共卫生、农村保健及农村卫生室建设,各项工作取得了显著成绩。各分院、专科医院围绕“三好一满意”活动和公共卫生服务两条主线,加强行业作风建设,规范诊疗操作,加强医护质量管理,提高诊疗技术水平,继续推进公共卫生项目建设,积极实施基本药物制度,顺利完成了年初制定的各项任务指标和上级卫生主管部门安排的各项工作任务,医疗服务能力和服务水平不断提高,服务范围不断扩大。
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