2000年前,“凿壁偷光”的汉丞相匡衡将张骞出使西域带回的石榴引种故里,造就了今天18万亩的冠世榴园。2000年后,国网枣庄供电公司“红石榴”QC小组以13年的坚持和10获国优的硕果,令人刮目。
“质量恒久远,创新永不断。”枣庄供电公司总经理李建鹏表示,作为一项群众性活动,“红石榴”就像一把火,燃旺了全公司的全面质量管理工作,为班组创新注入活力之源。
“头脑风暴”
那是13年前的一个冬夜,刚投运的220千伏建国变电站也进入了梦乡,可一个小伙子还在执著地进行“头脑风暴”,执意叫板全站800块“二次压板不能在线控制”的难题。
不知经过多少次碰壁,也不知熬过多少个不眠之夜,只知道在那年冬天他成功实现了建国站800块压板由“鼠标”“统帅”的轻松,打破了当时国内一次设备独霸“五防”模拟系统的局限。
这个小伙子叫王建永,是枣庄供电公司变电运维工区“红石榴”QC小组的带头人,在工作上特别“有想法”,跟难题叫板出了名。
“用QC的专业术语说,有想法就是自发的头脑风暴。”王建永说起13年前跟QC的初次亲密接触依然记忆犹新。就在那个冬天,当“为伊消得人憔悴,蓦然回首”,他已经占到了全国电力行业QC成果发布的领奖台上。
石榴花开红胜火。初次的成功让王建永兴奋得一夜未睡,而“红石榴”QC小组也一夜间红遍工区上下。同事们纷纷加入不说,就连工区主任、书记也成了铁杆“粉丝”。
每每遇到难以跨越的“坎”,大家就坐在一起集体“头脑风暴”,用PDCA的方法,全方位、多角度、深层次地对变电维护工作进行研究和创新:从缩短保护信息判断时间,到提高变电站监控信息判断准确率,从改进绝缘隔板悬挂模式,到研究母线接地线装设专用接头……
他们还自发放大“红石榴”效应,小到制作佩戴“红石榴”胸牌,大到提炼“质量恒久远,创新永不断”理念,努力培养“自觉发现问题、自主解决问题”的良性循环。
13年来,“红石榴”先后共解决50多个生产技术难题,创造经济效益超过300万元,10次获得国优。2010年,“红石榴”质量管理品牌得到国家工商总局注册,成为枣庄供电公司创新成果最多、全国知名的班组创新品牌。
“业务比拼”
将QC搬上擂台,让班组都来打擂,这是让很多班组长没想到的。但曾在班组长位置锻炼过10多年时间的李建鹏有独到的见解,班组是企业的基石,只有把班组创新活起来,企业创新才有强力支撑
当枣庄供电公司门户网站将145个班组一字排开,实时刷新排行榜时,所有班组都“压力山大”；当“八仙过海各显神通”,“累计注册QC小组1793个,取得成果917项,创造直接经济效益3391.2万元。班组长们又纷纷感叹说,没想到咱身上还藏着这么大能量。
擂台始于2012年上半年,全称为班组“七项业务大比拼”。QC是第一比拼业务,其它还有科技攻关、典型经验、竞赛比武、普调考、专利申报和注册执业资格取证。
与以往活动不同的是,枣庄供电公司一开始就施加了“高压”。他们明确规定,年内没有取得比拼成果或名次的班组,不得评为先进班组,并对班组长警告批评；连续两年没有取得的,对其班组长进行调整,并取消所在单位中层干部年度优秀领导干部评选资格,一年内不得提拔重用。
压力到,动力生,创新旋风平地起。输电工区带电作业班研究高空作业移动换位防坠落保护器,配电工区营业班改进表箱加锁装置,物资公司储运组琢磨多功能消防铲,台儿庄客服中心综合室探索GIS坐标在合同产权分界点的应用,送变电公司线路队尝试使用航空动力伞展放导引绳不停电跨越施工……“彷佛突然间有了双慧眼,对日常工作不再司空见惯,看看哪里都有动手改进的地方。”滕州运检站变电检修一班副班长李强感叹,想方设法创新成为班组自觉。
10月下旬,枣庄供电公司“七项业务比拼”活动再传捷报:32项QC活动、14项管理创新成果获得省公司及以上奖励；专利申报183项,授权127项；注册职业资格考试报名377人,取得各类专业资格35人……涌现出拥有16项国家专利的工人发明家李强、国网公司基建质量知识竞赛个人第一名付华平等一大批优秀人才。
追梦品牌
一张卡片,能换来一个签名足球?这个近乎职场梦想的佳话在枣庄供电公司尽人皆知。
那是2010年10月25日下午2:30,山东省电力公司总经理李同智到枣庄供电公司调研,盛赞“红石榴”QC小组制作的角落培训卡“凝聚着基层班组和普通员工自觉发现问题、解决问题的精神”,欣然收下一张作为礼物,并回赠了这个由他和全体鲁能球员签名的“双冠王”足球。
转眼就是三个春秋,摆放在“红石榴”QC小组工作室的这个足球依然让每一位小组成员激动不已。作为亲历者,王建永心存感动地说,省公司李总给了“红石榴”巨大鼓舞,更给基层所有班组和普通员工以无穷的创新力量。
其实,这种鼓舞和力量一直在伴随“红石榴”成长。13年来,“红石榴”有发展有成绩,也有徘徊和低谷,但枣庄供电公司始终把发展QC成果和保护QC小组放在第一位,倾力支持、正确引导,精心呵护,为“红石榴”健康、茁壮成长营造了一个良好宽松的大环境。
有了创新的沃土,梦想的种子自然会生根发芽、茁壮成长。“金蓝领”QC小组、“金钥匙”QC小组、运河之星QC小组……紧随“红石榴”其后,每个班组都成立QC小组,并迅速形成了枣庄供电公司独有的QC方阵。
“尊重每位员工创新,鼓励每个班组创造。”枣庄供电公司党委书记张爱祥介绍说,为此他们今年又做了两件大事:一是创新推出班组“大讲堂”模式,让员工“人人上讲台,个个当专家”；二是建成“袁宪彬创新工作室”、“丁宪勤创新工作室”等各类创新工作室75个,发挥能人效应,以“1+1群”模式鼓励全体员工抱团创新。
五月榴花红胜火,八月榴园万盏灯。
如果说,万亩榴园春发芽,夏开花,秋结果,如一个QC成果的孕育,给了 “红石榴”最初的灵感和梦想；枣庄供电公司以至省公司的支持则为他们开启了圆梦之旅,让“红石榴”们从自发到自觉,从小为到大为,从品牌到名牌,迈开大步走出了一条无限宽阔的全面质量管理大道。 (鞠同心)
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