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- 2013年12月10日
来源：齐鲁晚报
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在全市开展治理“庸、懒、散、慢”等四风活动以来,崂山国土资源分局从制度机制建设入手,深入挖掘内部潜力,转变机关作风,着力推进重点项目快审批、快签约、快开工、快建设、快见效。
建立联动机制。为加快重点项目的推进速度,分局每周召集包服务联系人举行一次专题会议,每月召集中层干部举行一次办公会议,研究部署重点项目推进工作。局大项目办跟踪调度重点项目包服务工作,局督查室跟踪督查重点项目推进情况。局月度《工作安排》、《督查通报》对重点项目推进工作有部署、点评。分局还将重点项目推进任务纳入各相关职能部门的业务指标体系内。全局迅速建成了决策、执行、调度、督查、考核五位一体的联动机制。
精简办事流程。分局积极对政务事项进行了认真梳理,共梳理出行政审批事项5起,便民服务事项12起,从区分必交件和缓交件入手,将重点项目用地业务的申请材料和办事流程进一步压缩,实行并联审批,录入《崂山区行政审批和便民服务事项梳理系统》。积极协调区直有关部门将本局全部审批服务事项纳入崂山区新政务大厅一站式受理、一条龙服务,以进一步简化办事程序、压缩服务时限。
完善考核机制。分局出台了《科学发展综合考核实施办法》将重点项目完成情况纳入考核体系。规定重点项目推进情况与包服务联系人及其所在部门的成绩挂钩,将其作为提升或降低考核等次的重要依据,并明确了奖惩办法。这种考核导向,调动了包服务联系人及其所在部门的积极性。
随着各项措施的逐步到位,分局重点项目用地审批工作驶入了快车道。全局土地审批办理时限较往年又提速三分之一以上,为重点项目项目早日开工争取了宝贵时间。
(毛济雷)
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