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- 2014年01月09日
来源：齐鲁晚报
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近日,茅台自建的高端写字楼国际商务中心在贵阳正式亮相,该商业地产项目包括写字楼、酒店等业态。其实,茅台算不上地产界的“新兵”。2012年起,茅台分批在全国各大城市设立自营公司并购买房产；去年11月,茅台更是斥资879万欧元在法国巴黎购买房产。而早在2009年,茅台股份有限公司董事长袁仁国就表示,在做好酒业的同时,要为走出酒业而作出准备,茅台除了进军酒的上下游产业,还准备涉足能源、金融和房地产产业。
近一两年来,白酒行业陷入持续低迷,以茅台为代表的中高端白酒更是跌落谷底。面对“黄金十年”的逐渐远去,不仅茅台,其他白酒企业也在积极转型,而通过多元化经营分担风险成为不少企业转型的主要方式。
对于酒企的多元化战略,有专家表示,在白酒行业发展前途不明的情况下,进行果断的多元化发展是一种风险规避的正常行为。不过,虽然白酒企业面对困境努力转型值得欣喜,但多元化的成功案例并不多,成功者大多是围绕主业的相关多元化。
专家认为,白酒企业切勿盲目追求多元化发展,而是应该从自身管理、渠道及产品结构上挖掘市场潜力。白酒企业可以加强自身管理及渠道建设,拓宽产品市场,改变传统的销售策略。“从产品渠道来看,天猫的数据显示,电商网民构成中男性的比例大幅上升,达到48%,如何利用电商优势实现在市场竞争中的‘弯道超车’,是现阶段白酒企业可以慎重考虑的课题。”有关专家建议到。
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