毛旭松
元旦后,CGV烟台海港路影城对观影价格进行上调,此举让部分余额剩余不多的不知情会员措手不及,然而,提价举动去并未挡住CGV的客源。港城影院多已开始实行差异化经营,不同层次的影院都有了不同的客户群体。
近年来,电影票房不断攀高,刺激了影院建设的“大跃进”,单看烟台的电影院,南大街商业圈附近就有鲁信、世茂、新世纪、深港、CGV等多家并存。积聚加剧了影院间的竞争,较低的票价惠及了市民,但也给影院生存增加了压力。同质化竞争想要脱颖而出走差异化经营是必然选择。
影院的数量众多,市民可选择的余地就很多,今天可能去鲁信,明天就可能去新世纪,片源的内容都一样,怎么做才能培养起影迷对影院的忠诚度?有些影院祭出最简单的做法就是靠低价来吸引市民,竞争初期的做法毕竟不是长久之计,影院间内耗的最终结果可能没有赢家。宣称以差异化经营为核心竞争力的CGV主动求变走高端路线,此举很有可能是引发港城影院鲶鱼效应的关键。
都说“一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖商品”,面对瞬息万变的市场形势,主动求变很可能闯出新天地,被动煎熬容易挤入死胡同。一个成熟的社会,必然有分层的消费群体,各个阶层有不同的需求。CGV走高端路线面向白领等精英人群,那么必然会有其他影院走大众路线面向学生等消费群体。差异化经营能够避免面面俱伤,甚至会走向多赢局面。从目前来看,烟台电影院的竞争已经逐渐脱离了价格战,伴随着万达、幸福蓝海即将开业,影院重新洗牌渐成趋势。
乐见CGV涨价带动港城影院竞争产生化学效应,从单纯的价格战升级为有序竞争,进而带动硬件设施的不断升级,最终将港城影院做大做强,惠及更多烟台百姓。
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