本报3月2日讯(通讯员 宫池玉) 2月18日,日照供电公司针对物资管理结构性缺员和人才紧缺问题,结合“三集五大”体系优化建设,研究确定在实施员工横向转岗交流“递进式”补充的基础上,重点在提升队伍素质、科技手段、精益管理上下功夫,进一步提升物力集约化管理水平。
该公司注重队伍素质提升。坚持“授人以鱼不如授人以渔”理念,开展“师带徒”活动,发挥技术骨干、老员工的传帮带作用,做好专业技能接力。
注重提升精益管理水平。对项目单位实行质量监督指标量化分解,定目标、定责任、定期限,重点探讨实施监造、关键点见证签字备案制度,建立物资质量检测台帐,实现质量监督过程回头看、责任可追溯,杜绝设备“带病入网”。
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